本屆盛典以“旅不止·宿新生”為主題，近千家酒店品牌及意見領(lǐng)袖、地產(chǎn)物業(yè)及投資機(jī)構(gòu)、主流/行業(yè)媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)悉數(shù)出席，共探酒旅行業(yè)在新時(shí)代背景下的發(fā)展之路。邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI通過(guò)媒體、搜索、運(yùn)營(yíng)、搜索4大維度，對(duì)全國(guó)6000多家酒店品牌進(jìn)行全年大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，得出2020年度中國(guó)旅游住宿業(yè)品牌影響力排行榜單，是業(yè)內(nèi)最具影響力的榜單之一。
非繁城品品牌ceo賀烜女士接受專訪
作為錦江酒店（中國(guó)區(qū)）在商旅市場(chǎng)上的重要布局的品牌之一，非繁城品創(chuàng)立不到6年便收獲了不少業(yè)內(nèi)知名獎(jiǎng)項(xiàng)，這些榮譽(yù)代表了行業(yè)權(quán)威平臺(tái)、投資群體及市場(chǎng)對(duì)非繁城品綜合實(shí)力的肯定。非繁城品秉承“一城一面、誠(chéng)意無(wú)限”的品牌主張，較早確立了“整合存量物業(yè)、賦能單體酒店”并在去年完成了城品2.0的全面升級(jí)，用全新產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)、更穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)，為商旅人群提供品質(zhì)住宿，為投資群體帶來(lái)高收益的酒店產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)近6年的精益經(jīng)營(yíng)，非繁城品實(shí)現(xiàn)開業(yè)門店突破500家，覆蓋全國(guó)主要城市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
洞察商旅客群，聚焦核心體驗(yàn)
在6年發(fā)展歷程中，非繁城品品牌經(jīng)歷多次卓有成效的品牌革新，精準(zhǔn)聚焦品牌圈定的核心客群——商旅客，并憑借深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘準(zhǔn)確評(píng)估商旅客群的住宿需求，圍繞“悅享高效、減壓賦能、城意滿滿”為品牌支撐，在錦江全球創(chuàng)新的推動(dòng)下完成了2.0產(chǎn)品的布局。
革新之后的非繁城品酒店不但在視覺(jué)上呈現(xiàn)商務(wù)簡(jiǎn)約的現(xiàn)代感，也在消費(fèi)者入住到退房的全流程設(shè)計(jì)了創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)。如為商旅人士提供社交洽談的設(shè)計(jì)感酒店大堂，助力商務(wù)旅程中效率提升的自助商務(wù)角，以及隨時(shí)重塑精英形象的一小時(shí)洗烘服務(wù)等。
居住空間內(nèi)，非繁城品2.0配備純凈+智能兩大基礎(chǔ)模塊，通過(guò)配備呼研所合作空氣凈化設(shè)備、消毒水生成噴瓶、防螨除菌零壓床品等產(chǎn)品，為后疫情時(shí)代的商旅客群創(chuàng)造純凈無(wú)憂、能夠享受品質(zhì)旅居的住宿體驗(yàn)。而無(wú)線藍(lán)牙充電音箱、可移動(dòng)辦公家具、會(huì)議同步傳屏等客房設(shè)計(jì)，令商務(wù)旅途中的移動(dòng)辦公更享舒適、更具效能。
同時(shí)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)“全面內(nèi)卷”的當(dāng)下，為酒店設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中融入城市特色，讓客房擺件、心靈讀物、Mini圖書館、一城一面特色夜宵等暖心服務(wù)，令消費(fèi)者在快節(jié)奏的生活中有機(jī)會(huì)靜心閱讀、體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕⒃陲L(fēng)塵仆仆的旅途中也有暖心守候，尋回美好城市生活的初心。
深耕存量市場(chǎng)，為投資制造信心
新冠疫情爆發(fā)，酒店行業(yè)遭受重創(chuàng)，中端單體酒店資金鏈脆弱、運(yùn)營(yíng)體系不完善、渠道建設(shè)薄弱等短板暴露，紛紛尋求運(yùn)營(yíng)體系更完善、投資模型已充分得到市場(chǎng)驗(yàn)證的大型連鎖品牌的支持，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低自身經(jīng)營(yíng)難度。
非繁城品背靠全球第二大酒店集團(tuán)錦江國(guó)際集團(tuán)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程籌建、經(jīng)營(yíng)管理、金融支持、流量支持等多方面助力單體酒店突破瓶頸，在為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的“一城一面”沉浸式城市人文體驗(yàn)的同時(shí)，幫助投資方實(shí)現(xiàn)降本增效的既定目標(biāo)，和運(yùn)營(yíng)端效率的提升。
新冠疫情“震后”恢復(fù)期間，非繁城品憑借自身強(qiáng)大的資源整合能力推出了多項(xiàng)促進(jìn)酒店順利復(fù)蘇的支持活動(dòng)，并取得了顯著成效，加盟非繁城品的單體酒店的疫后恢復(fù)程度也普遍好于市場(chǎng)平均水平。在2020年清明小長(zhǎng)假之后的多個(gè)假期，非繁城品旗下數(shù)家門店occ達(dá)到100%及以上的驚人成績(jī)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的品牌生命力和復(fù)蘇能力。
區(qū)別傳統(tǒng)的酒店加盟模式，非繁城品擁有靈活的改造模式與專業(yè)的品牌力，在品牌標(biāo)準(zhǔn)下因地制宜地改造酒店，成功幫助數(shù)百位單體酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更低成本驅(qū)動(dòng)更高價(jià)值收益。其中，非繁城品北京店，在加盟后3個(gè)月內(nèi)，RevPar由208翻倍至331，暑假期間RevPar更是達(dá)到430+元！除此以外，入住率提高35%，好評(píng)率98%，將投資回報(bào)期在2.8年左右，在投資市場(chǎng)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭。
在中國(guó)廣大的城市群里分布著大量的存量酒店、存量物業(yè)。根據(jù)《中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)，中國(guó)酒店存量市場(chǎng)中有約92萬(wàn)家單體酒店，占比超過(guò)85%，可觸達(dá)的市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億元，在存量酒店市場(chǎng)尋找商機(jī)成為酒店從業(yè)者瞄準(zhǔn)的新方向。非繁城品憑借科學(xué)管理、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)等多重手段為酒店存量市場(chǎng)打開出路，不但為消費(fèi)者提供有溫度、有文化內(nèi)涵的卓越產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)本質(zhì)也具有存量去化的戰(zhàn)略意義。
依托錦江集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”和近2億的會(huì)員體系，非繁城品能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運(yùn)營(yíng)端效率的巨大提升，經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店面籌開上線越來(lái)越快，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越穩(wěn)。
在酒店行業(yè)新物種頻出的時(shí)代，非繁城品不盲從、不跟隨，能根據(jù)酒店發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，結(jié)合自身勢(shì)能積極推陳出新，以投資人利益為重中之重，以合作共贏為精益經(jīng)營(yíng)的原則，不但為中國(guó)城市存量去化作出突出貢獻(xiàn)，也是獲取廣大投資群體信賴與肯定的信心之舉。