2021年3月9日，上海旺泉在無錫漫心酒店三陽廣場店隆重舉行公司成立十周年活動，前十年從上海起步，利基上海，打下了深厚的基礎；后十年，走出上海，進入成都，蘇州，來到無錫，布局全國，也證明了上海旺泉在上海取得充分成功的積累后，將更加有針對性的加強全國酒店市場的開發。
華住酒店集團漢庭事業部CEO徐皓淳現場參加上海旺泉十周年活動
當天，很多上海旺泉新能源科技有限公司的尊貴嘉賓遠道而來，包括華住酒店集團漢庭事業部CEO徐皓淳、華住酒店集團事業發展中心副總裁鄧雅慧等高層，旺訊酒店合伙人、旺泉新能源多年的合作客戶，以及多位見證旺泉一路走來的各界好友百余人參加此次活動，共同見證了旺泉十年慶典的重要時刻，很多朋友百忙中抽空來參會，一方面是一種情感的交流，更多是對旺泉團隊以及沈軍強多年穩扎穩打發展的一種敬佩之情。
不難看出，十年來，上海旺泉從酒店熱水起步，5人團隊，當年取得300萬銷售額的上海本地經銷商，通過不斷的發展已經在酒店熱水行業中，業務遍布全國，每年熱水量超過10000噸的行業大商，然而他們并未滿足于此，在年銷售超過千萬后，從原來的酒店設施服務商，擴張進入酒店投資，成為酒店業主。
中國有一家偉大的企業就是華為，華為之所以取得如此的成功，由于華為有完善的戰略體系，華為建立了H1、H2、H3的業務戰略體系，H1為穩定型業務，H2為增長型業務，H3為未來型業務，成功的企業自然有成功的道理，在上海旺泉身上我們也明顯看到了思路清晰、目標明確的H1、H2、H3的業務結構體系。
H1階段：源于酒店，深耕酒店
2011年，借助廣東熱泵企業大力拓展上海市場的東風，沈軍強迅速組建了上海旺泉新能源科技有限公司，自下定決心自主經營上海市場以來，沈軍強展露出特有的節奏，帶領旺泉連續兩年實現100％的增長，使旺泉順利度過創業風險期，進入穩定發展時期。
在旺泉成立前，沈軍強已經是多年的高級職業經理人，形成了獨特的經營理念，從開始的生手，慢慢摸到了經營熱泵熱水生意的門路，并找準了適合自己在上海市場發展的節拍，一步一個腳印認真前行。在沈軍強眼里，酒店行業、政府采購項目、世界500強企業、部隊、院校、工廠、養老院、各類會所的熱水項目是旺泉的主要目標，以工程市場為原點，對各個領域的項目逐一擊破，是旺泉堅持的準確發展之路。
確實，在沈軍強及其創始團隊沿著這種思路努力拼搏下，從剛開始創業的5人團隊，第一年做300萬，到現在持續十年、每年幾百個工程、幾萬噸熱水的項目量，旺泉成功培育出上千個工程客戶，其中很大一部分新客戶則是從維護好老客戶的過程中衍生而來，實現了把上海市場做精做強的目標。
沈軍強激動地回憶十年發展過程，他有幾個比較印象深刻的時刻，比如給他留下深刻印象的二次寒潮。回頭翻看自己發朋友圈，旺泉的客戶主要集中上海。當時報修如此之多，原因很多，有設計的原因（上海防凍等級為零下5度，實際2次寒潮到達零下9~10度）、安裝的原因（壓力表及水泵泵體防凍措施），業主裝修的原因（由總包施工的部分戶外管路），造成了冰凍現象，但是旺泉快速地做了寒潮總結，旺泉每次寒潮來臨之前都給業主做了提醒和指導，針對南方地區新項目的安裝必須要提高防凍級別，用心服務好每一個客戶。
由于出色的服務，充分的情感投入，上海旺泉獲獎無數，行業的十大經銷商、十佳工程商都收入囊中。他印象最深刻的是上海旺泉從中廣歐特斯優秀經銷商獎到風云人物獎，功勛獎，鉆石經銷商獎，在中廣的領獎臺上，面對數千個經銷商，旺泉人感到了驕傲和自豪，之前所有付出都是值得的。
沈軍強總結表示，旺泉之所以成功有三個標準，選對行業，選對品牌，選對團隊。空氣能是節能環保的綠色產業，中廣歐特斯是行業專業第一品牌，第三點尤為重要，創始人團隊：胡曉靜，趙國棟，郝青青，黃雪潔。沈軍強在表彰大會上激動地說：“這幾位為公司發展奠定了最好的基礎。這幾位都是旺泉的功臣。正是因為他們的付出和奉獻才有了我們今天的旺泉。”
盡管上海的熱泵熱水市場這座大山被成功鑿開，盡管光環圍繞沈軍強左右，但沈軍強并不滿足于此。通過熱水項目完成了資本原始積累之后，沈軍強開始想辦法盤活資本，尋找新的投資方向，拓寬旺泉的發展空間。
作為一個思維極其活躍但又性格穩重的企業負責人，在成功拿下幾百個酒店熱水項目后，這位熱泵大咖對酒店行業本身產生了極大的興趣。酒店與熱泵熱水行業屬于相關產業，兩者之間有一定的依賴性，于是沈軍強通過個人注資、控股、參股等方式，投資了近三十家酒店。
H2階段：感謝華住，忠于華住
沈軍強從酒店熱水設備服務商到酒店投資業主，是基于他對酒店行業已經積累了充足的經驗，通過酒店熱水業務，已經把上海對大街小巷周邊，客流情況、周圍物業情況、交通情況摸得非常透徹。
不過剛進入酒店投資行業，也交了學費，據沈軍強在無錫漫心酒店現場會議：2013年的春天，也是差不多這個時候，他決定投資一家連鎖酒店。當時看到很多酒店投資人都很瀟灑，投資了酒店后一直在旅游，健身。加盟的品牌連鎖酒店，自己也不用太多精力去管。由于當時缺乏投資經驗，又沒有和專業的酒店投資人請教。自己找物業時一味尋求租金低；加盟品牌時，也是考慮收費低，就是這“2低”導致了他第一家酒店投資的血本無歸。他戲稱這個時期是他的“投資石器時代”。
這個對于初創時期的旺泉來講，打擊挺大。兩年的熱泵銷售就這樣付之東流。當然這次的投資也給他留下了深刻的教訓。失敗乃成功之母，這次的投資同樣也積累了酒店投資的第一條寶貴經驗。為他之后的投資之路奠定了堅實的基礎。
沈軍強還是很好地堅持了下來。在選擇酒店品牌加盟方面，他后來選擇了酒店行業的頭部企業——華住酒店集團，例如全季酒店上海光大柳州路店、全季酒店上海徐家匯天鑰橋路店、全季酒店上海體育場店、全季酒店上海徐家匯店、全季酒店上海虹橋機場空港店、全季酒店上海張江地鐵站店、漢庭優佳酒店上海莘莊龍之夢店、漢庭優佳酒店上海東方明珠店……沈軍強投資的絕大部分華住旗下的酒店品牌，這幾年良好的經營狀況，也證明其選擇大品牌注資的思路是正確的。
因為當年沈軍強與華住剛接觸，華住各級領導給他做了深刻地分析，提示他控制風險，謹慎投資，也因此沈軍強認為華住是為業主考慮、有責任心的大公司，截止2020年，沈軍強團隊投資加盟的酒店數量已經成為華住排名前三的核心投資人。
沈軍強在會場說：為什么和漢庭事業部CEO徐皓淳關系如此密切？因為徐總曾經對我說：“你是否加盟漢庭沒有關系，只要你加盟華住任何品牌，我都歡迎的。”所以，徐總沒有本位主義，如此大的格局和胸襟，令我欣賞和佩服。后面，我很多酒店投資都咨詢徐總，他是我酒店投資的好參謀好顧問。實際上，他的工作非常繁忙，但是，我倆不僅是品牌方和加盟商的關系，而是兄弟加朋友的關系。所以，徐總參加了我們多家酒店的開業典禮，剪彩并致辭。
忙熱泵項目，忙酒店行業投資，沈軍強周圍也積累了更多的朋友圈，很多人有什么問題都咨詢沈軍強，他耐心的幫助別人，也因此獲得了大量的人脈資源。他大力的推薦華住，很多人以為他是華住的“托”，等到真正入局后，真正感受到華住給大家帶來的收益，酒店投資人紛紛感謝沈軍強。他樂于助人，也同樣獲得了別人的幫助，形成了互幫互助的朋友圈。
H3階段：投資在前，發展為重
上海旺泉從在上海地區做酒店熱水服務商起步，衍生到凈水、地暖、空調以及涉足酒店投資，從上海走向全國，沈軍強的策略是做自己熟悉的行業，做關聯行業，做穩定的行業，從熱水、空調、凈水等相關的酒店設施工程服務商，圍繞酒店做服務，包括后來成為酒店投資業主，也是基于酒店行業做通產業鏈。
對于未來的發展，做好H1和H2業務的前提下，如何在多元化發展道路上做得更出色，上海旺泉也在不斷的思考，目前也在嘗試一二級資本市場的投資。
2021年3月9日對上海旺泉是第二個十年計劃的開始，沈軍強介紹，他設計了123投資法。在熱泵業務上，旺泉不追求高增長，而是穩健地發展，未來十年比前十年只有增長一倍的指標；對酒店發展布局的未來十年計劃是前十年的二倍發展；對一二級資本市場的投資，在未來十年將是現在的三倍投資。
沈軍強對上海旺泉三步曲的未來戰略框架已經初步架構好，他介紹：“對于公司發展，更加要感謝員工，特別是骨干人員，未來十年將以股權激勵為主，干股為輔的股權結構，使得員工持股額增加到三千萬，以骨干員工為主要股，員工全部參與，未來旺泉也會加大人才引進；對于酒店的合作伙伴，繼續和原有合作伙伴持續共同投資，并對有些投資做部分股份股權整合，引進新的合作伙伴，對酒店投資與一二級資本市場投資擴大規模。”
團結、拼搏、開拓、創新，感恩，上海旺泉在這十字企業精神的指引下，成功走過了十年。憑借穩扎穩打，吃苦耐勞，睿智眼光，旺泉也取得了卓越的成績，在3月9日晚宴，沈軍強更像一位大家長，照顧著周圍的每一個人，周圍的每一個人也很感謝他，作為老板、合伙人、酒店服務供應商、熱水設備采購商、更為重要是作為旺泉的掌舵人，沈軍強帶領大家一起驅動著旺泉這艘大船再次以奮斗者為本，以客戶服務為中心，以利他的做事風格開啟全新的十年。
朋友圈有話說
1、華住酒店集團漢庭事業部CEO徐皓淳
初識沈總是因為華住酒店品牌給他留下了美好的印象。由于當年剛接管海友品牌后，沈總想投一家酒店，就嘗試投了一次海友，結果非常成功，由此開始結識友誼，他的酒店投資經驗也慢慢積累起來，多年的朋友，通過項目交流、勘址結識、充分溝通打下了深厚的交情。
對沈總最大的感受是利他的性格，利于投資人，利于華住品牌，甚至有時候他沒有考慮自己，正是這種負責任的精神，才促使他取得了現在的成績。基于酒店生態圈，沈總對于投資回報率期望值并不高，由于良好的心態，所以投資的大部分項目都非常成功，正是這種想法，大部分項目回報都非常好，股東們也非常滿意。
2、華住酒店集團開發部 唐丹丹
2016年，作為酒店小白的唐丹丹，在華住平臺上初識沈總，兩人一見如故，相當投緣，所以她特意強調要感謝華住平臺讓他們結緣，唐丹丹評價沈總認真、執著與友善，最大的特點追求極致，沈總要做熱泵第一的酒店熱水服務商，所以她也向沈總學習，要堅持做最好的酒店開發人員。
事實上，唐丹丹認識沈總的時候，他已經在上海地區開發了大量的酒店熱水業務，回訪得知來源于對客戶的高度責任感，提供優質的服務，由此在上海建立了酒店投資圈的口碑池。最讓唐丹丹感動的是沈總的敬業精神，充沛的精力投入讓沈總對項目精準判斷，執著投入，專注事業，形成口碑，也讓沈總成為業內酒店投資的御用顧問，所以印證了那句：成功不是簡簡單單就可以做到的。
3、酒店合伙人 曾德輝
原本曾總作為華住、如家、錦江等酒店集團的家具供應商，因為都是從事酒店服務行業，偶然機會與沈總溝通比較投緣，一拍即合，就開始決定投資酒店。隨著合作的深入，溝通更加密切，漸漸成為好盟友。
最大的感受是沈總對工作的投入，他熱愛這個事業，鉆研酒店投資，形成了獨到的眼光，所以投資的酒店都比較成功，以及沈總的人格魅力，接下來還會持續合作繼續投資酒店。
4、酒店合伙人 滕兵
從酒店熱水服務商變成酒店投資合伙人，合作起源于沈總的專業和敬業，剛開始沈總給他提供酒店熱水服務，省電省心。最初的酒店合伙來源于一次溝通咨詢，滕總準備投資一個酒店，咨詢沈總意見，沈總從杭州回來立刻來到項目現場，給出專業意見和果斷的行動。
綜合來講，滕總覺得沈總人品好，有遠見，股東合作也比較友好，愉快，工作配合沒有后顧之憂，相當細致，幫助別人果斷地處理好事情。格局大、口碑好、人脈資源好等等，讓人覺得非把事情交給他才放心，他現在酒店投資就認沈總，交給沈總一定沒問題。
5、酒店合伙人 田衛權
2011年的時候，有一個酒店要開業，當時已經選定了熱泵的其他品牌。沈總知道后，通過他專業的講解和對質量保證，拿下了這個項目，結果也確實達到了之前的承諾。信任由此建立，開啟與沈總的強強聯合，投的每一個酒店項目都很賺錢，合作非常愉快。
疫情后有投資人不看好酒店的發展，但是我和沈總恰恰看好未來市場的發展，目前酒店租金已經進入一個低谷，我們依然看好酒店市場發展，未來三年，繼續努力合作，充分信任，做大做強酒店資產包。
6、酒店熱水客戶 （專訪與會場實錄）
張晉峰總坦言：家里別墅裝修一年期間，接觸了很多分包單位，幾乎所有的員工都有詆毀老板，只有旺泉員工稱贊老板人品好，員工口碑才是金杯銀杯，說明沈總投入了很多感情關懷。合作酒店熱水七年，上海旺泉售后服務非常及時，所以非常認可沈總團隊做的熱水工程，他們認為成功的原因是沈總對工作的充分投入，才能贏得十年的成績。所有的酒店用品都會貨比三家，唯獨熱水只選旺泉，從漢庭酒店到多家酒店公寓選擇旺泉，連家里別墅的中央空調、中央熱水也選擇了旺泉。
蔡勇總坦言：沈總投資兩條路，熱泵與酒店，從十年前熱泵合作，選擇旺泉到現在我們已經是酒店投資合伙人，我也成為上海旺泉熱泵的推廣大使，因為自己使用效果良好，主動將旺泉介紹給身邊的朋友們，成單率達到了100%。
于登玉總在會場說：首先覺得沈總人品好，對人有尊重感，我投資酒店比較早，十年期間我不僅將所有酒店原有的天然氣改用旺泉熱泵，連家里的洗浴生活熱水也從天然氣改用熱泵熱水，所以我非常認可節能環保的熱泵產品。
麻永旺總表示：之所以選擇旺泉就是因為質量過硬、沒有使用問題，售后及時周到，在酒店經營過程中沒有后顧之憂，從第一家店開始，在七年多年的時間內，多家酒店始終選擇旺泉，甚至在北京、太原等地的酒店依然選擇使用旺泉。上海旺泉售后服務非常及時，所以非常認可沈總團隊做的熱水工程，我們認為成功的原因是沈總對工作的充分投入，才能贏得十年的成績。
當主持問到朱萬明總：“您的思貝酒店與旺泉的合作是定金50%，貨到50%，是什么讓您對上海旺泉能如此的信任？”朱萬明總在會場講述：在思貝酒店之前就選擇了旺泉熱泵，因為產品好，出水快，聲音輕，所以在裝修思貝酒店時指定了旺泉產品，在合同簽訂之日，我母親生病住院，沈總得知這一情況，帶著進口水果和鮮花特意趕到醫院看望我母親，我非常意外和感動，就此促成了這筆定金50%，貨到50%的合同。沈總是上海人，人也靠譜。之后，我們慢慢從供應商變成了朋友，從朋友變成了股東，一起做酒店事業。
谷強總在現場講述：從第一家99連鎖選擇上海旺泉，后面陸續布丁、智尚、漢庭、漢庭優佳、美居，10多家酒店都選擇了上海旺泉的熱泵。因為其產品質量可靠，售后服務及時周到。
7、旺泉創始員工 胡曉靜
從月光族的小姑娘到實現財務自由的高凈值人士，從工作小白到經驗豐富的職場人，從上海最熟悉的陌生人到資源豐富的人脈圈。這是十年后我再次見到胡曉靜后的三大轉變，旺泉人十年來都有很大的轉變。
讓胡曉靜在旺泉堅持到現在的核心價值是，當年旺泉創始人沈軍強創業初期定下的目標都已經實現，秉承全力以赴，天道酬勤，事在人為的做事理念，不達目標不罷休的企業追求，這種精神引領著團隊往前走，同時信任、追隨以及價值認同，讓團隊更加緊密合作，再次開啟未來十年，落地服務好每一個客戶，實現最大的共贏。
8、旺泉創始員工 趙國棟
上海旺泉的十年慶，也是趙國棟走入職場的黃金十年，他感觸最深的是沈總的指導與培養。首先趙國棟從認識到結緣沈總主要由于軍人情結，沈總是軍人出身，他的多位至親也是軍人，軍人有特定的優秀品質。其次選擇方向的重要性，空氣能是節能環保的行業，相信公司的選擇一定沒問題，最后在酒店投資上也緊跟公司步伐。
旺泉做到今天非常不易，源于大家熱愛這個事業，熱愛這個公司，所有的付出都是以主人翁精神在發展事業，同時沈總的工作責任心感動了他，引領他不斷進步和學習，最大的激發了團隊的潛力。
9、旺泉員工 梁康
旺泉能有今天的成績，是在沈總的帶領下一步一步，穩扎穩打地發展，同時依靠團隊合作，取得了很大的提升。回頭看十年的收獲，一方面是公司的成長，在團隊中，團結合作，解決困難，戰無不勝；另一方面是個人的成長，積累了經驗，提升了收入；
對于自己負責的中央空調業務，堅持以客戶服務為中心，借助沈總強大的人脈資源圈，在酒店領域把中央空調切入進去，服務好客戶；未來十年，依然保持客戶服務初心，繼續嘗試應用更多的建筑類型，促進公司的發展，為事業添磚加瓦。