從2007年成立至今，住友酒店集團陸續推出了布丁酒店、智尚酒店、布丁精選酒店等多個品牌，旗下多業態品牌超過20個，在全球4個國家和地區和超過100個城市擁有900多家酒店。根據2019年8月美國《HOTELS》公布的數據顯示，住友酒店集團排名全球第32位，同時，旗下品牌布丁酒店獲得“MBI2018年度經濟型酒店影響力品牌金航獎”，智尚酒店獲得“MBI2018年度有限服務中檔酒店投資價值品牌金航獎”，這已是住友酒店集團連續多年在MBI斬獲殊榮。
樂于創新、勇于創新的住友酒店集團（以下簡稱“住友酒店”），從未停止過創新：第一家免費高速WiFi全覆蓋的經濟連鎖酒店，第一家與淘寶旅行社合作，第一家使用NFC技術自助Check-in，第一家提供微信訂房功能，第一家百度地圖上線集團直銷……
管理壓力也隨著持續創新而來，原本作為業務良好支撐的IT系統在住友酒店內部林立，數據整合成為難題，選擇與F-One一起構建全面預算體系，也是因為看重F-One Planning可以基于數據平臺架構的靈活、可擴展、無縫與其他系統相連接，使得數據得以在同一平臺支持建立完整預算體系、提供決策支持，實現“支持3000家門店，10年數據”的目標。
應對多品牌與快速擴張
“3000家門店，10年數據”的目標，來源于住友酒店的多品牌的現實需求，新店開業、并購與收購帶來的組織架構變化卻大大增加了這一目標的實現難度。
住友酒店的第一個酒店品牌就是布丁，而布丁的英文POD意思是豆莢，這是一開始CEO朱暉為布丁酒店的目標人群和擴張模式的體現——目標群體是在校或是剛工作的年輕人，接受個性與新潮，不介意房間的面積；這使得布丁酒店的物業面積可以比傳統連鎖酒店的少25%左右，極大提升了擴張速度。
之所以一開就注冊為住友酒店集團，是因為伴隨客戶群體的不斷成長，多品牌戰略是注定的發展步調。在移動互聯網領域，住友酒店形成了一個產品群，布丁、智尚、漫果有各自的微信公眾賬號，細分品牌之上有統一的APP入口，公眾號的運營就以項目的方式靈活調動組織人員。
曾獲“股東最佳資本回報”殊榮的住友酒店有著嚴謹的管理方式。朱暉曾在接受采訪時表示，他要求財務部門每月按時將19張報表送至銀行及股東手中，這19張報表包括現金支出情況、高管進出情況以及各方面的經營分析情況等，同時要求財務分月、季、年滾動向他播報現金流情況。
如此一來，財務部門如果花費很長時間在重復低價值的數據整合上，成為對極大的人力浪費。住友酒店依靠F-One Planning能夠根據預設的計算邏輯，自動實現集團內合并抵消，層層匯總預算填報數據，并且流程化地指引相關人員完成填報，實時追蹤進度，更為重要的是，F-One Planning能夠支撐預算模型需要跟隨業務需求隨時變動，同時大幅提升預算的準確率。
多樣數據成為新生產力
國內酒店行業在發展之中一直受到包括OTA在內的多重因素沖擊，像住友酒店這樣保持較高速度的穩定發展是極不容易的。目前住友酒店年盈收超過5億，除了清晰的市場判斷，抓住時機的正確決策，以及追求透明化的管理，就是堅持對技術的運用。在布丁酒店運營時，住友酒店就啟動了財務管理平臺和ERP系統，支撐運營與管理。
住友酒店旗下智尚酒店品牌從6年前創建伊始就突出智慧科技的理念，入住客人能夠完全使用移動端實現燈光、空調、窗簾、電視等的遙控操作，高度智能化帶來了潛在維修成本的提升、也帶來了多樣數據的涌入，增加了數據清洗、篩選、追溯、維度統一等難度。同時，今年推出“住進YOU趣生活”的住友酒店在積極探索多業態發展，開設餐廳、與出行等多領域展開戰略合作。
服務于C端的一位位消費者，影響入住率、復住率的因素很多，多樣數據既反映出實際業務的真實情況與變化，也會影響預算調整、滾動預算編制以及預實分析，只有用整體的預算邏輯去判斷、匯總、分析，才能讓數據真正為經營所用。住友酒店一貫堅持先進管理與經營的戰略，要想將多樣數據真正轉化為新的生產力，一個可以將數據中臺理念貫徹到應用中的全面預算正是其所需要的。
F-One Planning基于數據平臺，以輕量化的應用架構，讓企業得以應對組織架構頻繁變化的挑戰、業務數據量激增的挑戰以及戰略貫徹的挑戰，持續優化企業策略，滿足住友酒店的財務、IT管理需求。
4000萬，這是目前住友酒店全渠道會員數字，以更多的內容化、場景化的服務于這一還會繼續增長的人群，業務復雜程度還會持續提高，數據量也會隨著不斷增加。而F-OnePlanning作為支撐業務增長的重要一員，以真正的業財聯動讓管理層掌握運營情況。