知名品牌是無形資產，是企業走向世界的通行證。維也納酒店集團已成為中國酒店集團的中堅力量，并持續在國際范圍內打造一個廣受認可的金字招牌。肩負民族酒店品牌崛起的夢想，立志成為全球中檔酒店的領航者，維也納將聚勢前行，擁抱機遇與變革，在群雄逐鹿的酒店市場獨領風騷。
立志成為全球中檔酒店的領航者，需要具備什么？維也納酒店集團高級副總裁肖熙凰女士日前出席活動時分享，企業需具備創新能力、可持續發展能力、資源整合能力。
企業的創新，首先要回歸產品本身，回歸價值。
產品創新是企業其他各項創新的關鍵。維也納堅持以創造客戶價值為中心，高度注重產品創新研發的投入，成立產品創新研發基地，精確調研產品的每一組成部分與行業前十的差距，并立項趕超。硬件創新上，在客戶體驗的核心功能做到極致，比如床墊、枕頭，研發的產品能獲得國家專利并受到消費者的認可。服務創新上，通過人工智能化去實現開房“零等待”，退房“零停留”，比如通過“一機通”去實現。餐飲配套上，除了將菜品研發做到好吃，還要將食材做到零添加，才能去迎合消費者對健康美食的訴求。
消費者的需求每天都在變化，更加多元化和細分，未來會流行功能性酒店，有的顧客需要深睡眠、有的顧客對環保提出了更高的要求、有的顧客追求抗衰老養生、有的顧客偏愛健康美食等等，這就對酒店功能也提出了更高的要求。所以維也納研發出服務于不同消費群體的產品，滿足他們的需求，為顧客創造價值，拿出更符合時代特性、更具有差異化優勢的產品才能占領市場，才能開啟新的藍海。
除了產品創新，公司治理機制的創新也尤為重要，特別是激勵機制的創新。企業的發展離不開人才，要打造一個能引進人才的機制，去幫助人才實現理想和追求。以前，維也納以“高薪、高獎金、獎車、獎房”來吸引人才留住人才，如今，更以“股權激勵、打造內部創業平臺”來吸引人才。
站在巨人的肩膀上前進，學習成功的案例；研究失敗，規避失敗；繼承己優，發揚光大。要讓創新的成果為我所用，最終回歸到以市場的成功和消費者的認可來評價。
消費者是企業的客戶，加盟商也是企業的客戶。現在的酒店集團，基本上都是走輕資產路線，規模發展靠加盟商一起實現。加盟商憑什么加盟維也納，很簡單，就是維也納的產品能為加盟商賺錢。為加盟商提供高回報、高入住率、高收益率的產品，為加盟商從酒店選址、裝修、培訓、運營管理等提供一系列扶持政策，想加盟商之所想，急加盟商之所急，為加盟商提供資金支持，讓每一位加盟商能快速回收成本。
酒店行業的競爭很激烈，光靠單打獨斗很難能躋身世界一流酒店品牌的前列。大平臺，有大力量。可以基于共同的理念、共同的夢想、共同的戰略目標，挑選戰略合作伙伴，強強聯手，去實現優勢互補，資源整合，創造更大的協同價值，以彼此更開放的心態放眼全球，提升彼此的國際競爭格局。
維也納能在群雄逐鹿的中檔酒店市場連續多年保持規模第一，可以說是幸運，因為他捷足先登中檔酒店市場，是首家定位中檔酒店的品牌，十幾年前率先推行鐘點房、白天房、延時到下午兩點退房等，引領行業變革的同時自身也受益匪淺。
也可以說，維也納的成功是必然的。
因為有一位腳踏實地的創始人，黃德滿先生經歷過早期創業的艱辛，有強烈的民族情結，為成就令人尊敬的國際領袖品牌一直在奮斗，至今還是“7.16”工作狀態，每周工作7天，每天工作16小時。
因為有一支多年來追隨黃德滿先生具備超強執行力的隊伍，他們秉承“唯有奮斗，方可成功”的信念勇往直前。維也納總監級以上的平均司齡是4.5年，兩個月前實施了股權激勵，許多管理人員獲得了豐厚的獎金。
因為有成功的商業模式，“五星體驗、二星消費”符合了廣大消費者的需求，也因為他的準確定位，為加盟商帶去利好。今年截至8月份，8個月時間新簽約的加盟店已近500家，預計今年新簽約酒店能達到600家。
還因為他是一個有文化底蘊的企業，以創造客戶價值為中心，以奮斗者為本，打造創新高效的土壤。
如今，維也納與錦江國際集團強強聯手，正在國際舞臺上大放異彩，黃德滿董事長多次在維也納內部會議上表示：“目前，我們正站在巨人的肩膀上前行，未來將在巨人的肩膀上崛起，我們的初心不變，目標仍然是打造令人尊敬的國際領袖品牌，領航全球中檔酒店，成為民族的驕傲。”