世紀旅游網訊www.jskjpub.com 通訊員（楊勇）報道按照東航甘肅分公司布置和要求，綜合管理部以分公司戰略目標與經營目標為導向，以項目管理方式推動2017年全員績效考核。
該部從2017年2月底開始著手安排此項工作，反復修訂績效考核辦法，明確職責和時間節點。在分公司分管領導的指導下，明確時間節點，不斷完善考核辦法，績效目標逐級分解、層層承接，全員覆蓋。制定出臺《管理人員績效合約》、《員工崗位綜合評定系數表》與《崗位績效考核表》三個規范的考核管理工具。設置了相對科學、合理、均衡的績效指標衡量方法。在本單位績效工資總額限定的前提下，進行三次分配。充分體現出一線崗位、重點崗位、月度表現等全方位的績效考核。首次推出了《員工崗位綜合評定系數表》，由基礎系數，管理責任，工作強度，承擔指標，安全風險，服務責任六個維度考核綜合評定系數，突出了各崗位特點及權重，并將量化考核引進到考核系數中，反映出多勞多得的原則。
4月28日，按照六西格瑪項目管理中定義階段的要求，綜管部績效考核項目組成立，項目正式啟動。綜管部將按照項目管控模式，繼續測量考核數據、分析考核結果、改進考核辦法、控制考核機制，實現公司建立績效考核結果與績效薪酬發放的對應關系，有效激勵員工，提升業績水平，實現年度目標。