與此同時，“霸占”中檔酒店第一品牌之位多年，在全國酒店中排名第五的維也納酒店宣布與錦江酒店集團強強聯合，將會進一步加快擴張腳步，其“百城千店、千城萬店”偉大戰略目標也有望提前實現。
據了解，維也納酒店目前正在以每年新增200－300家分店的速度擴張，并且，未來還有可能一再“提速”，如此之快的擴張速度，不禁讓一些業內之士為之“捏了一把汗”。然而，縱觀維也納酒店的發展史，其實，不管如何“提速”，維也納的“唯穩”的發展節奏早已定性。
16年只做一件事
維也納酒店創始人黃德滿先生曾在一次采訪中提到：“我們16年只做一件事”。指的就是維也納酒店用了16的時間只開直營店，用16年的時間去積累中檔酒店的運營智慧，為后期開放特許加盟打下堅實基礎。
維也納酒店創立于1993年，在2009年開放特許加盟之前，維也納只有40家直營店。然而，就是這盈利狀況良好的40家直營店，為后期數百家，甚至為以后萬家加盟店的成功運營提供了最原始中檔酒店經驗、智慧與人才積累。
從每年幾十年到每年二百家的遞變
有業內人士表示，如今的酒店業，單體酒店追求的是小而美的特色表現，而連鎖酒店則講究的是特色的規模化復制。這其中，就涉及到標準化運營問題。
維也納酒店在最初開放特許加盟之時，并未像如今這樣大刀闊斧式的前進，從一開始一年之內發展了幾十家分店，到一百家，再到如今的800余家，這中間經歷了數年的遞變。這其中，維也納酒店從制定一系列的中檔酒店服務標準，到推出“圣經6+6”標準化管理系統，維也納酒店的規模在不斷壯大，與此同步的運營管理經驗與智慧也在不斷累積，為酒店集團的標準化運營提供“理據”支撐。
由極致服務延伸的標準化措施
標準化管理，是連鎖酒店老生常談的一個論題，欲連鎖必先標準化，否則等待連鎖酒店的只有死路一條，因為消費者想要體驗的必定不是參差不齊的分店服務品質，而是始終如一，千店合一的標準化服務。這其中，雖然允許為分店傾注些許地方特色，但總體服務品質卻絕對不允許降低。
比如維也納酒店，在西安分店的設計中會將其歷史古蘊適當代入進去，在桂林分店的設計會考慮店在景中，景在店中的風景旅游元素，然而，針對每一家分店，執行的均是3秒出熱水的淋浴系統標準，花灑與水壓舒適度標準、免費無線網絡全覆蓋與網速標準，無人值守的全自動化的商務中心標準等中檔酒店服務標準。這些由極致服務延伸而出的標準化措施，是維也納酒店保證賓客在全國的分店都能享受到維也納“紳士般品位、淑女般親切”服務的秘訣所在。
產業鏈的完善與價值點的增加
在酒店服務本身狠下功夫，積級推進酒店擴張的同時，維也納酒店這幾年對產業鏈的完善也頗受關注。先是對維也納國際酒店、維也納御眠酒店、維也納智好酒店等子品牌的布局，再是對維也納深睡眠商城等產業的打造，維也納酒店集團欲以酒店品牌建設為內核，以多元化發展為外環，建立一個可持續發展的生態圈，在完善產業結構的同時，為企業尋找新的價值增長點。
所以，總結下來，不管是維也納酒店處在什么樣的發展階段，在業內人士眼中的發展速度是否稍顯過快，維也納酒店“穩妥”的節奏卻從未變過。并且，快腳步，穩節奏式的前進，大概也正是維也納在高速擴張的背景下，卻依然能帶領各個加盟商實現穩步收益背后的大學問。