酒店行業(yè)似乎好久沒有這么熱鬧了，2017年10月，OYO酒店帶著新的商業(yè)故事進入到中國，2019年5月底H連鎖酒店宣布獲得融資，同年7月，輕住酒店宣稱已完成了三輪融資。相比傳統(tǒng)連鎖酒店，這一批酒店“新勢力”用其更輕的模式和更快的擴張速度正在超越傳統(tǒng)玩家，儼然顛覆性十足。
一個最典型的例子是，OYO酒店用了不到2年的時間，覆蓋城市337座，加盟酒店1萬家，房間量突破50萬間。這已經(jīng)是當(dāng)年酒店行業(yè)的“顛覆者”如家、漢庭、7天所有酒店數(shù)量的總和。
OYO酒店針對的是廣大單體酒店的痛點。一方面酒店自身設(shè)施老化、品牌缺乏、運營管理不善，迫切希望賺錢投入改造，另一方面卻被連鎖酒店擠占市場，入住率長期萎靡在30%上下，營收更是慘不忍睹，該如何走出困局。
作為酒店業(yè)的創(chuàng)新者，OYO從一開始就看到單體市場的巨大藍海，以創(chuàng)造品質(zhì)旅居空間填平供需雙方之間的鴻溝——通過提供客房供應(yīng)、品牌化改造、OTA運營、分銷渠道等在內(nèi)的一整套運營管理，OYO完成對中小單體酒店的品牌化連鎖，為下沉市場創(chuàng)造了個性化、高品質(zhì)的生活空間，也為酒店產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展樹立了新的標(biāo)桿。
一個OYO就已經(jīng)遠遠超越傳統(tǒng)連鎖酒店了，何況還有一眾模式的復(fù)制者和跟進者。酒店“新勢力”已經(jīng)有了抗衡傳統(tǒng)的勢力。
OYO與其他連鎖酒店加盟標(biāo)準(zhǔn)對比
目前酒店“新勢力”一共有三大勢力，第一類是以O(shè)YO酒店為主的創(chuàng)業(yè)公司，包括千嶼、盒子空間等，第二類則是由酒店集團孵化的品牌，如華住的H連鎖酒店、華住一宿旗下的海友怡萊星程等，尚美集團孵化的AA連鎖酒店，鉑濤的非繁，首旅如家的云系列，第三類是OTA開始下場整合單體酒店，同程推出OYU，攜程有索性，而輕住也就美團孵化而來，來自不同的陣營，有著不同的先天因素和各自的優(yōu)勢，各自代表著其背后的勢力，各方勢力一入場便是一種瘋狂的廝殺。
先看第一方陣的創(chuàng)業(yè)公司，OYO目前是單體酒店領(lǐng)域的頭號玩家，也是目前規(guī)模最大的酒店品牌。數(shù)據(jù)顯示，OYO酒店已有一萬多家門店,合計超過50萬房間，覆蓋337個城市，成為中國第二大酒店集團。
千嶼是2018年4月由北京貝殼友家科技有限公司推出的酒店品牌，旗下有千嶼聯(lián)盟、千嶼精選和千嶼S三個產(chǎn)品。截止2019年5月，累計在線客房3萬間，付費會員突破20萬。同樣貝殼友家旗下的千峋酒店則是面向中端市場的品牌，千峋正是瞄準(zhǔn)了經(jīng)濟型連鎖酒店轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，推出了“千峋輕舍”“千峋酒店”“千峋S”三款中端酒店產(chǎn)品，并且基于“文化傳承”的品牌內(nèi)核打造產(chǎn)品。
除了創(chuàng)業(yè)型的公司之外，傳統(tǒng)酒店集團也紛紛開始布局單體酒店市場，其中最具有代表性的則是華住的H連鎖酒店和一宿。
H連鎖酒店由華住集團和IDG戰(zhàn)略投資，其公布的數(shù)據(jù)顯示，H連鎖酒店目前已合作超1000家酒店，超過5萬間客房。預(yù)計2019年底合作酒店達3500家，到2022年超過20000家門店。
同時，華住還推出酒店共享預(yù)訂平臺“一宿”，用戶可獲得華住旗下各品牌酒店全庫存。“一宿”將與“華住會”共享流量資源，平臺間將全面打通會員體系，同時還將通過一鍵直連OTA， 打通各種獲客渠道。但目前從內(nèi)部消息來看，“一宿”的平臺打通并不理想，華住內(nèi)部各業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)很難打破壁壘。甚至有消息稱，“一宿”基本上處于停滯狀態(tài)。
而錦江鉑濤的非繁和首旅如家的云系列，在網(wǎng)上幾乎很難找到業(yè)務(wù)的推進進展。
而第三類則是由OTA孵化的單體酒店品牌，這也是最近頻頻對外發(fā)聲的一個領(lǐng)域。
從美團孵化而來的輕住旗下2000間酒店，索性則是攜程系孵化的，目前，索性酒店全國已簽約超過100家酒店，現(xiàn)集中在西南、華中、華南區(qū)域。索性今年的目標(biāo)是1000家門店，主要覆蓋華北、華中、華東、華南和西南，超過100個城市。
再就是近期，同程藝龍宣布推出旗下酒店輕加盟品牌OYU（我寓），面向經(jīng)濟型為主的中小單體酒店，預(yù)計在今年底前完成全國2500家酒店簽約。
當(dāng)華住、藝龍、首旅等傳統(tǒng)連鎖酒店和OTA準(zhǔn)備尾隨進入下沉市場時，OYO酒店已經(jīng)升級了老的玩法，有了2.0新模式。當(dāng)前，OYO酒店在全國推進“OYO酒店2.0”，為業(yè)主提供收益保障，同時在酒店改造、線上運營、線下銷售等環(huán)節(jié)更深度參與單體酒店經(jīng)營，從根本上為酒店帶來長期價值提升。數(shù)據(jù)顯示，上線2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中將近一半酒店入住率絕對值提升超過50%。
方正證券認為，OYO效應(yīng)促進并激活了中小型單體酒店的存量改革。“OYO出現(xiàn)前，本土連鎖酒店集團多是用增量改革促進存量調(diào)整；OYO模式出現(xiàn)后，各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場存量，提升服務(wù)品質(zhì)與管理效率，促進結(jié)構(gòu)化改革。”
大量的玩家入場，一方面是說明單體酒店領(lǐng)域的潛力十分巨大，另一方面當(dāng)“新勢力”企業(yè)規(guī)模達到一定量級之后，必定會改寫整個酒店行業(yè)的格局，至于是否能推動行業(yè)的迭代升級，則仍需時間檢驗。