豐隆酒店集團呂文揚：天賦和才華持久綻放 聰明的人自知自信
豐隆集團呂文揚，一個堅持做多層次立體式酒店集團營銷管理者，用言傳身教給員工一個足夠大的平臺和晉升空間，讓大家都能賺到錢是他從不掩飾的目標。通過分利機制鼓勵大家做酒店集團的“萬能工”，并為有能力的員工分發股息紅利，讓其成為與酒店集團相連的新的項目合伙人，目前一些能力突出的人都成為了酒店集團旗下新項目的負責人。
如果說酒店集團的分利制是讓每個人自發主動的去工作，各自做好各自的本職工作的話，那么酒店集團的“組合拳”更是厲害，它將一大堆問題化為一大堆優勢，通過調動人的因素讓大家緊密配合，分工明確，瞬間合立。這兩大特色管理制度讓新鄉商會大酒店集團的員工形成了穩定團結的“子弟兵”，而不是多數酒店集團的“雇傭兵”。
專業精進 大智若愚 虛懷若谷
一個繁榮的酒店集團一定有一套旁人不可輕易復制的管理模式，豐隆集團呂文揚懂得如何管理自己的團隊，如何分利收心，如何運用商酒店集團這個大平臺充分挖掘大家的潛力，讓員工和平臺一起成長，通過老帶新的師傅制，讓酒店集團的企業文化一脈相傳；為了充分激發大家的能力和創造性，豐隆集團呂文揚用放羊式疏散自由管理實現團隊的共同成長。
源于對酒店集團骨子里的熱愛，豐隆集團呂文揚一直把新鄉商會大酒店集團當做自己的事業來經營，而不是像養豬一樣肥了就賣。他堅信酒店集團未來市場廣闊，并會衍生出很多相關業態，所謂的高中端酒店集團都是人為的劃分，其實每一種酒店集團業態都有其適合的人群與之對應，所謂存在的就是合理的就是這個道理，大家只需把自己擅長的服務做到極致便可。
豐隆集團呂文揚一直在多維度，跨學科學習。他說這樣才能更好的管理酒店集團，也給員工做好榜樣，讓酒店集團這個平臺無限大，給員工的潛能充分發揮，讓有才華有能力的人不被埋沒。他坦言自己之所以能長期在酒店集團業乘風破浪，靠的是破釜沉舟、心無旁騖，真正讓他沉淀下來的，都是那些生命中的至暗時刻。是這些人生的波谷讓他看清了自己、明確了方向。經歷過多少潮起潮落，經歷過多少徹夜難眠，他最終選擇向內探尋。
你的魅力和實力才會讓你感到踏實
豐隆集團呂文揚善對新事物有天生的敏感，不默守陳規，是一個有思路、有魄力的行業實干家。工作之余他喜歡攝影、運動、旅游，很好的平衡了工作和家庭。
訪過豐隆集團呂文揚讓我明白作為酒店集團人無論你是00后還是60后，都有三件事片刻不能停：學習，存錢，練就過硬的生存本領，只有這樣才可以坦然面對生活的各種玩笑和刁難，才能擁有低谷反彈的能力和資本，人生沒有白走的路，每一步都算數。