最近，維也納酒店董事長黃德滿先生在接受采訪時表示：“我們希望發(fā)展得更快，我們希望維也納目標的實現(xiàn)提前三十年。”黃德滿先生曾被譽為中端酒店第一，他帶領(lǐng)著維也納酒店從當年的一名不值成為當下中端酒店市場首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)品牌，他的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗被很多業(yè)內(nèi)人士所借鑒。多年來，黃德滿先生總是在為維也納尋找最好的發(fā)展出路，當年首推鐘點房也好，后來的開放特許加盟也好，再到后來與錦江攜手也罷，都是以維也納酒店的發(fā)展前景為前提所做出來的重大變革與調(diào)整。
六大企業(yè)家品質(zhì) 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展
黃德滿曾在一次高峰論壇上分享，企業(yè)家應(yīng)具備六大特質(zhì)，胸懷、格局、信念、眼光、智慧與正能量，并分享了這六大特質(zhì)在維也納酒店發(fā)展的道路上所起到的重要作用。
胸懷，善于分享，幫助員工實現(xiàn)個人的理想與追求，用企業(yè)資源去成就他人。以此作為分享的第一個特質(zhì)，可見黃德滿帶領(lǐng)的維也納酒店集團對于人才的重視。
格局，有奉獻精神，去做實事，有成就偉大夢想的使命感，這就是一位企業(yè)家應(yīng)該具備的格局。而這種格局，也將影響著團隊的格局，帶出企業(yè)的格局。維也納酒店用16年的時間積累中端酒店管理經(jīng)驗，繼而開放特許加盟，將運營經(jīng)驗、智慧、人才一同復(fù)制給加盟商的做法，這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的氣質(zhì)，也大概源于此。
信念，成功的信念，堅持的信念。堅守選擇的路，哪怕曾經(jīng)發(fā)展緩怕，堅信自己會成功，哪怕遭遇幾多挫折。2009年之前，維也納酒店只有40家直營店，但是，它依然在堅守中檔酒店路線，堅守建立中檔酒店連鎖帝國的夢想。如今，即將實現(xiàn)百城千店的維也納用發(fā)展詮釋著信念的重要性。
眼光，預(yù)見未來，這是決策層影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。中檔酒店在近幾年才表現(xiàn)出其猛烈的發(fā)展態(tài)勢，而在此之前，黃德滿早就看到這片酒店藍海，“先下手為強”，一舉成為國內(nèi)中檔酒店的締造者。
智慧，先天條件與后天學習、閱歷的結(jié)合體。所以，如果你的天賦并不好，或者是命運沒有把你安排在一個能為你啟發(fā)商業(yè)智慧的環(huán)境中，這個時候，后天的努力很重要。因此，黃德滿不管是對自己，抑或是對于酒店高層、基礎(chǔ)員工，都希望他們通過學習充實自我。
正能量，為企業(yè)，為員工傳達一個積極正面的形象與理念，培養(yǎng)員工高效、創(chuàng)新、尊重、分享的處世哲學。
重啟人才激勵 完成人才儲備
近日，黃德滿先生又多次在采訪中提及，維也納酒店將重啟人才激勵制度，正與上述六大特質(zhì)不謀而合，再一次提升了維也納酒店集團“創(chuàng)造價值、分享成果、成就人才”的核心文化。
為此，黃德滿先生指出，為了吸引人才入住維也納，也為了激勵人才更好地實現(xiàn)自我價值，維也納除了“獎房、獎車”的慣例外，以多到翻倍的年薪在業(yè)內(nèi)“挖墻角”也是這幾年維也納儲備人才的主要方法。此外，對于高管團隊，維也納酒店將預(yù)留10%的股權(quán)，對于新設(shè)立的創(chuàng)新品牌公司，將預(yù)留20%的股權(quán)，股權(quán)激勵政策一旦落實，維也納酒店的人才激勵政策將遠超業(yè)內(nèi)其他酒店品牌。