1993年，維也納酒店的第一家店——深圳華沙店誕生，自此，維也納酒店便與中檔酒店“死磕”上了。即便多年后成立了以維納斯皇家酒店為代表的高端酒店，維也納酒店集團的發展重心依然在于中檔酒店市場，相繼成立了維也納國際酒店、維也納三好酒店、維也納御眠酒店、維也納智好酒店等一系列的中檔酒店品牌，進一步擴大其在中檔酒店市場上的影響力。
為中檔酒店量身打造的加減乘除之道
中檔酒店，最大的特色就來自于它為客戶提供的有限服務，也就是核心服務。那么，如何鎖定核心，打造核心，對于中檔酒店的發展至關重要。為此，維也納酒店做了一道精彩的加減乘除數學題。
加：將品牌做大，酒店規模做大，入住體驗做強，產品服務做強。也就是說，在擴大品牌影響力的同時，維也納酒店這些年來也一直致力于各地分店的建設。在入住體驗方面，維也納酒店通過一機通自助入住、無停留退房服務、助眠空間、頂級布草消殺、超強隔音客房等措施來強調極致的入住體驗。同時，維也納酒店引進精準定位的商務配套，完善的餐飲配套，以提高產品服務。
減：在做精核心服務的基礎上，減少非必要的支出，非必需的配套設施。同時，減，還來自于客戶的時間成本與經濟成本的控制，降低整體消費價格，縮短入住及離店流程。這是維也納酒店與成本、消費舉行的一場減法攻堅戰。
乘：構建生態產業鏈，借勢“互聯網+”，利用圣經“6+6”標準化管理體系，一系列的中檔酒店標準，實現高效率、高品質、高回報，做強品牌的目的。
除：優化目標市場，聚焦中檔酒店集中發力，以更明確的產品線與“深睡眠.大健康”的發展戰略，為加盟商與集團帶來最大盈利。
譜寫中檔酒店的發展史詩
如今，維也納酒店正在經歷它的第三個十年。第三個十年可謂是一個收獲的季節，在這個十年內，維也納收獲了一系列的第一之名，一直以王者姿態面對市場。并且，品牌影響力還在持續擴大中。然而，相較于第三個十年的飛速發展，前兩個十年，維也納的表現稍顯低調而沉穩。
第一個十年，維也納酒店用來“練內功”，在這十年內，維也納酒店精準了它“五星體驗、二星消費”的精準中檔酒店定位，全球首創音樂主題，開創酒店音樂助眠的先河，打造充滿藝術氛圍的中檔酒店形象。在此期間，維也納首家推行下午兩點退房制度，在國內首推鐘點房，建立一系列的中檔酒店標準。這一切，讓維也納酒店的后續發展有了“主心骨”。
第二個十年，“強內涵”，就在這個十年內，即2009年，維也納酒店開放特許加盟，將16年來積累的中檔酒店管理經驗、智慧與人才釋放給加盟商，開啟了標準化管理之路。同時，加強信息化建設，緊隨時代發展潮流，這個時候的維也納酒店已經表現出對“互聯網+”模式、生態產業鏈建設的興趣，從內部強化品牌管理與發展。
如今的維也納酒店，已經成長為中檔酒店第一品牌，整體酒店市場中不容小覷的一股力量，這些，都與維也納酒店扎扎實實，在穩定中求發展的一系列作為有著莫大的關系。