在消費者眼里，品牌影響力在一定程度上代表著企業實力，服務品質。目前，中檔酒店市場的競爭已進入白熱化階段，拋卻零星散落于四處的單體酒店不說，中檔酒店的競爭其實就是一場品牌實力的比拼，品牌效應的深化。今天，我們拿中檔酒店第一品牌維也納酒店為例，將品牌化進程分為縱向與橫向，從中窺探品牌化之于品牌建設的端倪。
縱向進程：標準化
早在三年前，業內專家就表示，酒店業將踏入品牌化、連鎖化、標準化時代，而無論是連鎖化，還是標準化，都必須建立在品牌化的基礎之上。維也納酒店成立于1993年，其中，有16年的時間只做直營店，并未開放特許加盟，對此，也有業內人士認為“這是在浪費時間”。但是，維也納的管理層不這么認為，他們用16年的時間塑造一個中檔商務酒店的品牌形象，用16年的時間積累了豐富的中檔酒店管理經驗與智慧，儲備中檔酒店的管理人才，而后以圖厚積薄發。所以，從2009年開放特許加盟以來，我們確實看到了維也納的爆發性力量，從當初的40余家直營店迅速擴充至近1300家分店，絕大多數加盟店都能實現一至兩年回收成本。這，就得益于維也納酒店由品牌化進化而來的標準化。
對于管理，維也納有“6+6”模式，是六大系統手冊與六大工具的統稱，其中包括標準制定系統、造人訓練系統、檢查執行系統、反饋優化系統、激勵獎懲系統、成果總結系統、手冊、流程圖、表格、圖解、視頻、手機端平臺等，在管理上尋求標準化蛻變；對于服務，維也納制定有一系列的中檔酒店標準：3秒出熱水標準、花灑與水壓舒適度標準、中小視頻會議系統標準、免費無線網絡全覆蓋與網速標準、無人值守的全自動化的商務中心標準、確保客戶信息安全的網絡標準等均在其中。
橫向進程：布局千城萬店
品牌化與連鎖化帶來的效應，就維也納在去往“千城萬店”的路上跑得更加“歡快”。近年來，為了實現這一目標，維也納在擴張的路上不斷提速，特別是與錦江集團達成戰略合作之后，借力于錦江集團的實力，維也納的擴張速度又上了一個新臺階。已經完成“百城千店”的布局，開啟“千城萬店”的新篇章。維也納方面表示，在未來將把主要力量集中在人才建設與公司擴張上。這意味著，酒店將會為更多投資者提供加盟機會，帝國的版土也將持續擴大。屆時，達到“千城萬店”規模的維也納將呈現出“遍地開花”的姿態，與更多投資者一起實現共盈。
其實，縱向也好，橫向也罷，終究是從品牌建設上延伸出去的各種發展戰略。而維也納的縱向加強內部建設，橫向擴大產業規模，內外兼修，堪稱擴大品牌影響力的“無上秘籍”！