(邁點網訊 王丹丹)據有關數據顯示，目前我國人均GDP超過8000美元，正處于旅游消費需求爆發式增長時期，大眾旅游時代剛剛開始，旅游投資的空間和前景無限。國家旅游局發布的《2016中國旅游投資報告》顯示，2016年，全國國內旅游人數達44.4億人次，旅游總收入4.69萬億元。與此同時，中國也正迎來4萬億的租賃市場大爆發。在人人都在談的“消費升級”時代，任何單一的業態或者說空間屬性，不管是酒店、公寓、聯合辦公等都無法滿足日漸多元化的消費需求。面對如此多變的消費市場，今天的空間運營者需要去重新定義“空間”的概念，去思考空間的運營新模式和新意義。
2017年6月29日，由邁點網主辦的酒店業年度盛宴——“2016年度酒店業影響力品牌頒獎盛典”在北京海航大廈萬豪酒店盛大開幕。本次會議以“還原所見，解構未來”為主題，深入探討品牌經營管理優化、客群畫像與潛客探測、精準跨界營銷、投資熱點與盈利空間、存量模式下的發展展望、各細分業態的未來轉變方向等熱點話題。溫德姆酒店集團大中華區總裁劉晨軍、YOU+ 國際青年社區創始人及董事長劉洋、聯合創業辦公社(P2)創始人鄭健靈、途家資產運營事業群總經理胡雋，作為酒店、公寓、聯合辦公和共享空間的領袖，圍繞“開拓•空間經營者對壘與空間模型重構”這個話題深入解構和剖析了空間運營之道，邁點網副總裁、眾數信息總裁丁曉宇擔任主持人。
物業還是物業，空間卻不是原來的模樣!
“2011年剛剛開始創立的時候，途家當時面臨的是一個既沒有客源，又沒有房源的困境。創始人羅軍之前在地產圈擁有非常多的人脈，所以我們大膽地設計出來了一個途家的托管模式。通過我們跟地產商的合作，能夠快速地幫他去庫存，也能夠拉升地產每平米單價的售價價格，同時給到我們的小業主非常高的投資回報預期，而我們途家負責來經營和管理。通過這樣的一種組合方式，我們很快獲取了非常多的房源。”胡雋回顧了途家的發展歷史。作為住宿行業曾經的攪局者、現在共享空間的領頭羊，途家房源已經超過80萬套，能夠正面迎戰Airbnb，更是國內很多在線短租的勁敵。
六年前不甘于漂泊的年輕的心、想為更多漂泊的年輕人打造一個溫暖的家，毅然在都市里賣了房子做“YOU+”，這是劉洋的情懷和夢想，也是他正在進行中的事業。現在6年下來，看著YOU+的成績，劉洋打心眼里驕傲：“第一，YOU+的租客50%以上是海歸;第二，YOU+的大廳是開放的，且里面從來沒有丟過東西;第三，在YOU+的走廊里面，休息日的時候，大家的房間門是打開的，里面的人是亂竄的;第四，光我自己做證婚人已經做了幾十次。”劉洋表示，看著酒店集團基本上陸陸續續都在全線進入長租公寓領域，他很開心，“我不是一個人在奮斗，長租公寓終于做成了一個行業”。
聯合創業辦公社(P2)創始人鄭健靈
“今天所有人在做的都是晚上的活，我們做的是白天的活。” 鄭健靈一開場就把自己給“獨立”出來。P2從2010年開始就專注通過聯合辦公的方式去服務中國的創新性人群，目前會員已經超過2萬，有針對互聯網創業人群的產品線，跟Google、阿里、騰訊合作，通過改造、置換，把新業態引進辦公空間;有針對音樂、文創和時尚人群，用才華換服務;還有針對寫字樓的產品線，把傳統的園區智能化、社區化，升級體驗。“我們做的還是服務性的事，把我們所想、所定的特定人群，把他們的體驗做得更好。”
作為酒店行業的領袖代表，劉晨軍表示，自己很開心能夠看到這么多年輕的創業者。他表示，經過幾十年的發展，酒店這個曾經的潮流生活引領者，漸漸被“標準化”和太多的條條框框所固化，急需去破局，“希望不同的平行線能夠交織在一起。”劉晨軍給到酒店經營者一個建議：與其花很多時間去講品牌故事，不如好好跟這些新興的創業者多做互動，透過他們去想一想，酒店怎么樣把自己的服務、標準、品質、跟地產的溢價結合，把這些創業者的痛點結合到自己的經營過程中去。
中國酒店業發展30多年，正在迎來其前所未有的巨大沖擊和挑戰，這種挑戰不僅來自于同行業，更來自于那些曾經不存在的業態。而這些新業態的發展速度之快、經營模式之靈活，往往也是超出傳統酒店人想象的。
空間這塊大蛋糕上，刀越來越多!
酒店、公寓、辦公……幾分天下，這一定是場戰爭嗎?
酒店是否太老舊，新業態是否正在爭奪酒店資源與空間呢?這個問題，現在誰也不能給出答案。
邁點網副總裁、眾數信息總裁丁曉宇
”我們其實是一個人群的集聚空間，是基于這個空間給人提供服務的，至于服務的主體是什么不是非常重要。我們要基于人去重構我們的生活場景或者空間。“丁曉宇在現場拋出了這樣一個觀點。
劉洋認為，做空間運營，一定要思考房子和人的關系。在他看來，目前所有的房子真正的價值是空間價值，空間價值的組成部分是由人和房子相互組成的。”在房地產的貨幣增值和土地紅利慢慢不見之后，能讓人快樂就尤為重要。不管用什么方法，你讓很多人愿意到這個空房子里來，讓他能在這個地方很開心、很快樂，這個房子的空間就自然有它的價值。“在創立You+的時候，劉洋就開始用“社區”的概念做空間，他讓那些被酒店放棄的物業重新“活”了過來，“我們只做蛋糕上的奶油，我不動蛋糕。””我希望未來酒店可以做成半成品，剩下的交給我們來賦能。”
鄭健靈同意劉洋對于“社區”定義的看法，他認為，社區帶來的是粘性，所謂粘性就是讓人在這個地方愿意有更長的時間去用。他認為，做線下的企業一定要向線上學習，學會思考解構“時間”的價值。微信、Airbnb、滴滴、OFO……都是這種思維模式。
溫德姆酒店集團大中華區總裁劉晨軍
劉晨軍表示，現在在很多場所，會讓人莫名其妙地覺得很舒服，與大小無關、與星級無關、與品牌無關，“其實就是在某一個場景里面，我們找到了同類的人。”6個月前，溫德姆酒店集團中國區的辦公室搬了家、做了一些別有心思的小改造。“我發現一個很有意思的現象，有很多業主、合作伙伴，經常會到我們的辦公室來喝一杯咖啡，不跟任何同事打招呼，就把這個地方當成了公共辦公的區域。你會發現，通過不一樣的改變，我們的人群、愛好、審美其實都發生了很多的變化。“
胡雋認為，從人性的本質來說，一定是跟時間、空間有關系的。“我們不是把陌生人簡單通過社群的方式集合在一起。我們在講家的時候，更多是讓旅途中的家快樂起來，我們希望把‘家庭’聚集在一起。”在短租房、民宿之后，途家正把目標放在別墅上面，“2016年10月，我們又開創了別墅領域，讓更多業主把裝修好的別墅共享出來經營，與業主分享分成。這是一種創新的模式。”
未來空間的競爭，肯定不是簡單的存在形態的競爭，不管是酒店、公寓、聯合辦公、客棧民宿還是其他，最終都必須要回歸到人。這是一場關于“人”的爭奪賽。
如果重建一座“理想城”，那會是什么樣子?
“如果我們來重構一個生活的空間，我現在沒辦法給它定義到底是酒店還是其他，它包含了住、行、辦公、旅行，這是你們幾位在做的事情，都在做服務床上和脫離床的事情。我們這個IP的社群里面最重要的因素是什么?這個‘理想城’又是什么樣的?”臨時尾聲，丁曉宇向幾位嘉賓拋出了最后一個問題。
劉晨軍表示，每一個在這個行業當中的人都是非常有情懷的，不管是創業還是在這個行業不忘初心地工作，大家都是為別人制造快樂。如果要建一座理想城，他希望是“社區酒店”，不再是外地匆匆過客走過的地方。
YOU+ 國際青年社區創始人及董事長劉洋
劉洋表示，希望以后的空間可以回歸部落生活。“不管是辦公、居住、生活還是酒店，它一定是在物以類聚、人以群分的一個氣場里，一個短的距離里面形成的空間，我認為這才是好玩的，也是人想的。”他指出，這樣的理想城離不開城市規劃，希望政府也能夠參與進來，給予更多的支持和幫助。
鄭健靈表示，自己最開心的事情就是每次去國外的公司，總會被帶去參觀人家的園區，有很多好玩的地方。他認為這是中國目前缺失的，他希望為年輕人打造更好的辦公場所。
胡雋表示，未來一定是要把空間軸和時間軸都串起來。“伴隨著人生的成長軌跡，我們希望在旅途中途家提供每一個空間里面都充滿著笑聲。旅途人生，樂享斯維登!”
途家資產運營事業群總經理 胡雋