在如今這個社會，只要是懷才者，找到一個大展身手的平臺不是難事，但是懷才者如何將才能發揮到淋漓盡致，這就需要伯樂的指引。能一眼識英雄，并惜才愛才者，必能成為行業的領導者。縱觀千景的發展歷程，其集團董事長盧春江便是一位集結無數有才之輩，并為其提供大展才華平臺的酒店品牌領導人。
盧春江并不是“富二代”出身，甚至可以說他是“窮二代”。他做過很多平凡普通的工作，最開始的創業資金也是借的，從一個小旅館發展到現在的中端酒店連鎖品牌，白手起家的他用親身經歷告訴我們，什么叫做“夢想還是要有的！”“心態決定一切，說到就要做到。”正是靠著這股拼勁，他成功了。也真因為此，盧春江更能理解小人物的夢想，為了讓每位員工能大展才能，他傾向于開發員工的潛能，讓每一個人都能發揮最大的力量，鼓勵他們做到最好的自己。
盧春江清楚，酒店工作是一個環環相扣的工作，每個人的作用都至關重要。因此，他極為重視員工的心態，注重營造一個包容，創新，不斷進取的學習型團隊。因此，千景酒店對員工組織定期培訓，為團隊注入新鮮血液。團隊是一個家，在千景酒店的團隊中，隨處是濃濃的人文關懷。
在酒店管理中，盧春江采用了逆向思維。從最終目標出發，往回步步倒推，做好每一個細節的分工，把實現目標過程中的人、事、各種因素都考慮進去。這種模式大大提高了工作效率，通過員工們的團結協作，為顧客呈現出細致、周到、全面的服務。
不僅如此，盧春江基于社會，也積極的回報社會。他不吝幫助青少年實現自己的創業夢想，有500多名待業青年和大學生在他的公司進行創業實踐和崗位實踐。他講述自身的經歷，激勵了無數人勇敢追求自己的夢想。
千景酒店一路走來，品牌影響力一路飆升，盧春江對員工的要求是，“一種心態，兩個服務，三個角色”，即對待顧客要有主動服務的心態，除了基礎服務還要增加超值服務，要把自己當作客人的顧問，朋友，親人，帶領著千景團隊，一直以專注客戶需求，追求服務極致，提高客人的滿足感和幸福感為目標。酒店品牌領導人，不僅懂得將員工的能力提升作為酒店發展的一大支柱，并從顧客的需求出發，提供其所需，這樣的酒店品牌其未來的發展，一定不可估量！