2月5日，中央一號文件發布，“旅游+”首次寫入中央一號文件，鄉村旅游成為“三農”工作的重要抓手。文件提出，要大力發展鄉村休閑旅游產業。以京郊著名的十渡景區和近兩年迅速躥紅的古北水鎮區域為例，景區帶動了一條農家樂民俗旅游產業鏈條。作為國內最大的生活服務平臺，美團點評為當地農戶帶來的幫助不容小覷。
地點：十渡
案例一
美團點評幫門外漢“對癥下藥”
驅車沿著蜿蜒的淶寶路行駛，車窗兩邊是密密麻麻掛著不同名字的農家院。如此繁多的商家，構成了十渡景區獨有的農家樂游玩項目。你很容易被五花八門的招牌吸引駐足。做生意都講究金角銀邊，沿街或路口交匯處，才是商家最搶手的位置。這在十渡也不例外，一些商戶為了招攬生意，站在路旁揮手吆喝的不在少數。
“乾坤宇酒店”的位置就顯得有些尷尬。走過十渡名氣最高的蹦極之后，繼續向北行駛1公里，在路西胡同里邊，才是這家剛開業不到一年集合了吃住玩一體的酒店。2016年4月底，投資1600余萬，擁有53間客房的乾坤宇酒店正式營業。
按星級標準建的“乾坤宇酒店”位置很不理想，但美團點評解決客源問題。
與大部分由宅基地改建的農家樂相比，乾坤宇酒店場地面積足夠大，投資力度也是其他農家樂的幾倍之多。按照連鎖酒店的裝修風格，酒店總經理楊東亮介紹，為了讓用戶體驗更好，在購置空調設備時，他們直接選用了大金中央空調。“除了KTV、餐飲和豐富的房型，酒店還為喜歡寫生的游客，提供了書法室。”
服務方面，總經理楊東亮也逐個和服務人員提出最嚴要求，力求讓每一位游客都滿意。盡管如此，楊東亮最擔憂的，還是其他農家樂的價格優勢和自身的位置。楊東亮坦言，由于歷史原因，十渡鎮整體旅游并無整體統一的規劃。他們只能在酒店原址——房山區供銷總社張坊供銷社的基礎上拓展裝修。如何吸引客流，一度困擾著這家酒店的經營者。
去年7月，房山地區經歷一場大雨之后，整體市場歸零。對于新開店不久的楊東亮來說，一方面感覺到機會來了，另一方面持續近一個月的閉店狀態讓他心急。次月，楊東亮立刻與美團點評取得聯系。效果顯而易見，乾坤宇酒店在美團點評雙平臺的訂單逐步上漲，持續2個月時間，美團點評共累計為乾坤宇酒店引流400間夜訂單。
根據美團用戶反饋，“乾坤宇酒店”把所有單人床更換成大尺寸。
楊東亮此前已經經營管理著一家加油站，對酒店住宿業務并不熟悉。用他自己的話來說，完全就是這方面的“門外漢”。盡管前期事無巨細，但來自美團點評的一則用戶點評，引起了他的重視。“裝修前所有房間單人床都按90厘米寬設置，初衷是希望客人在房間里多一些活動空間，想不到后期很多用戶點評認為床位太小。過了旅游旺季，公司開會決定一次性把所有窄床都換成了120厘米寬。”
案例二
白領辦起農家院不愁客流
33歲的晉鵬飛原來是一家手機外企白領，工作8年，他早就已經當上了項目主管，負責該公司旗艦手機的前期測試研發工作。2014年，將成為準爸爸的晉鵬飛，開始思考翻建八渡老家住了20多年的老房子。由于村里都在開展農家樂旅游項目，他也決定按照農家樂規模對宅基地老房進行翻建。
95萬投資，前后歷時6個月，說干就干。在從奮斗了8年的崗位離職后，晉鵬飛一頭扎進了返鄉創業專搞農家樂項目當中。從有了這個想法開始，晉鵬飛就一直在琢磨，怎么才能從高度同質化的十渡農家樂里脫穎而出。為此，他特意給自己的農家樂起了一個聽起來很文藝的名字——梧桐庭院。
2015年4月29日，晉鵬飛清楚地記得開張第一天的時間。在緊鑼密鼓的準備工作之后，剛開業梧桐庭院的30張床位全部住滿。通過前期熟人介紹熟人模式，他迅速嘗到了開張大吉的喜悅。為了能在眾多農家樂跑贏，同年7月，梧桐庭院上線美團點評。這一年，梧桐客棧收入的64%都來自美團平臺。試水線上引流很快幫助他解決了客源問題。
去年，晉鵬飛加大與美團點評的合作，這一部分收入最終擴大到了78%。“現在基本上大部門線上散客，都是通過美團平臺下訂單，這就幾乎完全解決了我引流的顧慮，把更多精力放到經營住宿品質上。”
除了線上引流，讓他青睞美團點評的還有服務水平。與其他平臺不同，美團點評在線下都設有辦事處，遇到需要解決的問題，可以一鍵呼叫工作人員。“去年夏天傍晚刮大風，樹都被刮斷了，美團在十渡的工作人員接到電話，很快就帶著筆記本電腦到我家。處理好問題，外面已經下起了大雨，我說讓她等雨停再出門，工作人員說還有別的商家問題要處理，騎著電動車就沖出去了。”
上線美團平臺不愁客流，晉鵬飛把更多精力放在提高服務上。
地點：古北水鎮
案例三
12年“的哥”搞農家樂全靠美團
36歲的郝紅春是一名已經開了12年出租車的“的哥”。現在，郝紅春有了另外一個身份——農家樂老板。憑借美團點評的流量入口，剛剛開業不到一年時間，的哥郝紅春就在經濟上打了一次“翻身仗”。用他自己的話來說，美團給了他實實在在的幫助。
作為司馬臺長城腳下獨具北方風情的度假式小鎮，古北水鎮從試營業開始就迅速躥紅，并帶火了周邊的民俗旅游。在古北水鎮旅游景區周邊，隨處可見大大小小的農家院。驅車去往古北水鎮的路上，從司馬臺高速路出口剛出來，就是郝紅春的老家太師屯鎮落洼村。
在落洼村，像郝紅春這個年紀人，大多數都是的哥司機。自從古北水鎮景區火起來以后，這個安靜的山村也變得熱鬧起來。常年在市區或者密云城區打拼的年輕人，如今都回到老家經營起了農家樂。200余戶的小村，有三分之二在搞民俗旅游。“吃飯住宿”是路邊出現頻次最高的廣告牌。
3月22日，距離古北水鎮旅游旺季還有小半個月，落洼村不少村民家還在緊鑼密鼓地進行裝修改善。村口不遠處的51路公交車終點站，是密云城區通往落洼村的新開公交線，專門為游客提供。這里同時也是村委會所在地，算是村子最熱鬧的地方。沿著村委會繼續向西走，在接近村西頭的位置，才是郝紅春經營的“紅春民俗農家院”。
在自家老房宅基地基礎，加蓋了幾間客房。經過精心裝飾，去年清明節，郝紅春的農家院正式營業。為了招攬客人，他特意制作了一張高1米多的廣告牌，準備學其他村民也去路邊“截人”。但在聽過美團點評酒旅事業部工作人員的介紹之后，郝紅春決定暫且放棄傳統的攔人模式，嘗試通過美團點評平臺進行線上引流。
郝紅春在整理床品
由于剛開業就趕上了清明出游高峰，郝紅春還沒來得及思考客流，三天的房間就全都訂滿了。本以為清明節過后會清閑一段時間，郝紅春便帶著家人回到了密云城區。不曾想，當天晚上晚飯之后，手機就收到了美團后臺發送的訂單短信。“這下我心里就樂了，想不到還沒到暑假就這么快在美團上有了訂單。”
此后，訂單接踵而至。很快，他的農家院在美團上的評分就達到了最高的5.0分。讓郝紅春印象最深的是，一位客人在吃過他家水庫魚后寫下的好評，吸引了很多客人專門打電話咨詢。有了線上客源，沒有任何經營經驗的郝紅春，把自己做的哥的服務意識，復制到農家院上。“每次客人離開都滿臉笑容”，郝紅春說，高峰期的時候，客人預訂甚至都會根據他的農家院更改自己的出游行程。
持續半年的旅游季下來，郝紅春家的9間客房，累計銷售800多單、收入16余萬。當初裝修時候欠下的11萬貸款，也一下還了9萬元。“開了這么多年出租車，現在一下打了個翻身仗”，郝紅春說，他算了一下，去年的客源幾乎全部來自美團點評平臺。今年的目標，就是繼續好好經營，把服務做好，“等和出租車公司的合同到期，就專職經營農家院。”
案例四
上線美團收入從3萬漲到30萬
北出落洼村沿著馬北路向西2公里，在潮河支流河邊，是司馬臺蔡家窩鋪村。由于緊靠河邊，蔡家窩鋪村北統一劃入古北水鎮景區規劃當中，全村采取統一的明清風格外觀裝飾。盡管外觀古色古香，可在36歲的蔡云生眼里，這些固有的優勢反而更影響了他的農家院經營。全村30余戶家家都搞民俗旅游，蔡云生家不大不小的兩層小樓跟其他家相比，總是在規模和位置上都有些尷尬。“就這么幾乎人家，都靠著路邊，唯獨我們的位置最不好。”
靠傳統的路邊“趴活”攬客，總是費時費力，現在有了美團幫助引流，蔡云生有了更多時間思考經營問題。
2014年，他用40萬元買下了自家宅基地上建好的房子。次年，蔡云生和村民一樣到路邊“趴活”攬客，當時僅有的4間客房，半年下來，卻只收入3萬元。“不去路邊攔人就沒有人來，工作日幾乎就是零客流，這種本辦法勉強支撐周末的生意。”
去年，蔡云生開通了美團點評上的線上小店。經過兩個多月的培養，他把用“趴活”這種笨辦法拉進來的客人，也轉化成為了自己的美團客戶。一路走來，他家的銷量很快就趕超村里的其他不再發愁客源問題。在蔡云生的經營維護下，他的線上訂單如今已經突破1300多單，成了村里第一個訂單破千的農家院。一年下來，在美團的幫助下，他的收入從3萬一下上漲到了30萬元。
現在還沒到旅游旺季，蔡云生還比較清閑，沒事的時候就會照看家里的綠植
政策背景
鼓勵企業投身農業供給側
2015年，中央一號文件中曾提出，引導和鼓勵社會資本投向農村建設。企業應當抓住鄉村旅游產業發展和特色村鎮建設的機遇，發揮自身智慧投身農業供給側改革。2017年的中央一號文件，繼續鎖定“三農”工作，把深入推進農業供給側結構性改革作為新的歷史階段農業農村工作主線。
值得注意的是，“旅游+”一詞，更是首次寫入中央一號文件，再次印證了鄉村旅游已成為“三農”工作的重要抓手，體現了政府對推進鄉村旅游工作的重視。文件提出，要大力發展鄉村休閑旅游產業。充分發揮鄉村各類物質與非物質資源富集的獨特優勢，利用“旅游＋”“生態＋”等模式，推進農業、林業與旅游、文化等產業深度融合。豐富鄉村旅游業態和產品，打造各類主題鄉村旅游目的地和精品線路，發展富有鄉村特色的民宿和養生養老基地。
分析
有效促進商家提質增效
鄉村旅游在統籌城鄉發展、拉動內需、優化農村經濟結構、提高農民收入等方面，均發揮著重要的作用，因其綜合帶動作用成為解決“三農”問題的重要抓手。這也同時意味著，“旅游+”已上升為重大國家戰略。
以古北水鎮和十渡為代表的京郊特殊旅游路線，在固有旅游產品火熱的同時，均帶動了當地農民的收入。家家戶戶搞民俗戶，可以說都抱上了“金飯碗”，戶均年收入也都可達10萬左右。在這其中，美團點評不但能夠幫助商家引流，更能打破信息不對稱，為用戶提供透明可視化的信息。
美團點評集團副總裁、酒旅事業群住宿事業部總經理、中國飯店協會副會長郭慶表示，商家在創始階段，選址和定價至關重要。基于美團點評上的用戶交叉消費大數據，就可以為酒店提供詳細的參考。
開業后，處于成長期的酒店則更需要經營策略的支持。通過結合大數據，科學化的推演和預測，得到符合市場規律的策略，并通過產生的結果不斷更正和調整發展方向，從而縮短酒店商家的成長期，快速進入成熟期。
當酒店步入成熟期后，提升收益、完成客戶管理、提升服務質量、精益化運營則成為關鍵。客戶反饋和需求變化趨勢，都可以透過美團點評的大數據呈現出來。
中科院教授呂本富分析，商家通過美團點評的互聯網平臺，能夠降低成本并提高效率。實現這一良性循環的原因，系美團點評平臺上的餐館排名、點評信息，對商戶的道德風險起到了“良幣驅除劣幣”的作用，并對平臺上的供給方建立了新的信用價值。
呂本富認為，如今的互聯網企業已經從跑馬圈地、野蠻生長的“上半場”，進入到精耕細作、提升價值的“下半場”，更加注重用戶體驗、產品質量、社會福利以及企業價值，在這個過程中，由美團點評作為平臺帶來的多重社會價值也將不斷外延，并最終成為未來互聯網企業創造價值的主旋律。