高投入對接高產出，這是酒店投資的“鐵率”。年入千萬，在酒店業，也絕非個例，來算一筆賬：
拿最近頗受投資商青睞的中檔酒店來說，中等規模擁有300余家的客房，按照當下二三線城市場的消費水平，物業、裝修、人工等總投資成本在1700萬左右，只要經營狀況良好，出租率達到95%以上，每年的利潤就可以達到800萬左右，這樣算來，回收成本也就只需兩年左右的時間，而千萬級別的收入，也并非很難實現。
這樣的投資回報率，足以讓很多投資者動心。
然而，現實中卻存在諸多阻礙：
1、成本不斷提高，門檻一再升級，“高”投入名副其實；
2、新生代消費人群崛起，個性化、人性化的消費需求越來越難以把握；
3、品牌之爭愈演愈烈，加盟選擇越來越多，也越來越糾結。
而突破上述三大問題對投資的禁錮，唯有“見招拆招”！
自動避險，轉戰“新一線”
大批酒店品牌云集一線城市，激烈的廝殺過后，靠壓榨利潤度日的酒店比比皆是，然而，投資成本卻不降反升，一線城市的紅海“后遺癥”已病入膏肓。所以，縱然北上廣深有著偌大的市場，龐大的消費人群，穩定的消費基礎，卻擋不住它是一場“最難啃”的硬骨頭這個事實。
在年初獲得“最受歡迎酒店新品牌大獎”的宜尚酒店，就率先提出了“新一線城市”戰略發展計劃。在一線城市“炮灰四起”的時候，宜尚酒店自動開啟“避險”模式，將目光鎖定在了“新一線城市”，同樣具有穩定的消費人群，但競爭與投資成本卻和一線城市不可同日而語。是以，宜尚酒店將這里視為中檔酒店發展的一方沃土。
從“粗放”到“集約”，打造與眾不同的特色體系
曾經，預訂酒店有兩步，第一步，從包里找出一疊會員卡；第二步，根據哪家酒店離火車站更近一點，哪家酒店比其他品牌便宜了20塊錢等“客觀”因素最終決定住哪家酒店。一味的追求數量規模上的突破，讓特色成為一紙空文，那是一個“粗放”式發展的時代。
然而，如今，沒有特色，酒店發展將舉步維艱，特色成了打開市場的必備利器。宜尚酒店之所以能夠以一個“新人”的姿態受到消費者的關注，其主要原因就在于它“標準+特色”模式下的“一地一特色”。就拿宜尚的早餐來說，所有的分店既有農家土雞蛋、新西蘭有機奶、綠色有機蔬菜等35種優選食材的“標配”，還有1款爆款小吃的本土特色，“35+1”的個性早餐組合成就了宜尚與眾不同的“標簽”，且不易被“復制”。
以服務為原點，多維度拓展品牌附加值
酒店的空間是局限的，但能夠體現出來的服務卻是無限的，無限的體驗可以延伸出多維度的品牌附加值。
拿宜尚來說，作為世界50強酒店集團——東呈酒店集團旗下的標準型中檔酒店品牌，它首先是一個具有“先天性”優勢的實力品牌。
其次，它“自動避險”試水“新一線城市”，從根本上緩解投資壓力；它以嘗鮮的精神在國內推出“減負箱”板塊，將顧客的行李收納進“減負箱”，是國內唯一一家將“輕裝出行”落于實處的酒店；它把大廳打造成了一個集就餐、辦公、休閑等多種功能于一體的“light space”，將現代人追求的輕松、時尚調性進行到底；它在產品體驗上追求極致，與慕斯床墊、國際洗護等大牌跨界合作，為酒店定制大牌用品……品牌實力與無限服務一起糅合出的是更豐富的品牌內涵。
就目前看來，中檔酒店的發展空間還有很大，即便隨著發展，它在“新一線城市”有一天也會“硝煙四起”，但是，毋庸質疑的是，掌握趨勢，學會借力，與宜尚合作，可以先人一步拿到創富密碼。