今年5月份，維也納酒店創始人兼董事長黃德滿先生在采訪中提到：“與錦江合作之后，維也納酒店集團將重啟股權激勵，將把其中10%的股份用于酒店板塊中高層管理人員的激勵分紅，在第四年到第五年基本可以實現股份帶來的資本價值。如果業績達標，另有20%的額外分紅。而對于電商、餐飲等其他板塊，以后也至少拿出20%的股權以低成本甚至低兌率的方式送給創新人才，或者是配股的方式進行激勵。”
與錦江合作，錦江成了維也納的大股東，維也納與錦江方面同時表示：“領導班子不做任何調整，保留維也納的原有結構，延續維也納創新性民營企業充滿活力的基因。”特別是得到了錦江的支持后，維也納酒店的人才戰略更是被持續加持。
內部創業+股權激勵+高于同行業30%的薪資水平
“三合一”的人才激勵機制堪稱最“壕”
普遍高于同行業30%的薪資標準，讓維也納有了足夠的“底氣”吸納全國各地的人才，那么，將人才“請”進酒店后，維也納又是怎樣留住人才的呢？特別是對于高級人才來說，僅有高薪資是不夠的。為此，維也納酒店集團又放出了“鼓勵內部創業”與“股權激勵”兩大“絕招”。
鼓勵內部創業，維也納酒店鼓勵內部員工通過創新公司、店總等方式實現內部創業。就在今年6月份，本著共同經營、共同創業、共擔風險、共負盈虧的原則，維也納酒店集團還推出了“店總合伙人計劃”，內部人才可以通過申請，在通過維也納的審核機制后成為分店的“店總”，按照維也納給出的合作方案，以維也納的平均經營狀況來看，“店總”年入百萬以上不是夢。
至此，維也納酒店集團在與錦江合作之后，首次完成了“從人才選拔培養”到“人才共贏持續發展”的重要一步。
除了鼓勵內部創業，維也納酒店集團的“股權激勵”也是其人才計劃中的重要一環。就在去年上半年舉行的維也納“深睡眠·大健康”峰會上，維也納在員工表彰大會中即用到了股權激勵。
內部培訓+外出深造+酒店學院
“三管齊下”的人才培養機制為維也納輸送人才
目前，維也納酒店已經實現了“百城千店”的戰略目標，下一步，維也納酒店集團將進入到“千城萬店”的戰略階段，維也納酒店集團對于人才的需求將更大，對于人才的要求也將更高。
除了用大型招聘會去吸引大量的外部人才外，維也納酒店集團也建立了一整套的內部人員“充電”機制。集團為員工提供多次內部培訓與外出深造的機會，以形成酒店幫助員工提升個人能力，員工在酒店實現更高人生價值的良性循環。特別是與錦江達成戰略合作之后，錦江提出，未來希望成立酒店管理學院，向酒店業輸出真正“能征善戰”的專業人才，讓自己的企業獲得發展的同時，也帶動其他品牌乃至其他品牌乃至行業一起學習進步。在錦江的支持下，同時，維也納正在實現這一目標。
未來，維也納將戰略從一二線城市拓展至三至六線城市，一帶一路的國家與城市也將成為重點發展區域。在這種背景下，維也納將需要更多的人才支撐，為更多人才打造出一個真正通往通過自身價值實現對等財富的職業拓展平臺。