在剛剛結束的第二屆中國（上海）國際酒店連鎖加盟與特許展覽會上，維也納酒店集團簽訂了112份加盟意向合約，正式邁進“百城千店”的階段，宣告了維也納酒店集團原定于2017年實現的“百城千店”計劃提前實現。
擴張不是目的，品質的差異才是最基礎的目標
在實現“百城千店”計劃的同時，維也納方面也宣布，正式開啟“千城萬店”的戰略計劃，預計在2033年之前實現。
那么，在開疆拓土的模式下，維也納酒店又該如何保證“領土”的“繁榮”呢？對此，維也納酒店集團創始人黃德滿先生表示：“擴張不是最終目的，實現品質的差異性才是最基礎的目標。”
也就是說，快速并不意味著盲目。在規模擴張的同時，維也納酒店的服務品質也在同步增長！以客戶需求為導向，我們看到，維也納的智能化商務會議中心在一再升級，預訂方式與入住流程被一再簡化，特色養生餐飲配套被引進了更多的分店，頂級酒店客房設施追求精益求精……
所以，維也納在高速的擴張模式下，依然保持著95%的出租率，部分酒店更是超過100%。
五星體驗、二星消費，用高性價比強調用戶價值
一直以來，維也納酒店在中國飯店協會、盈蝶網、邁點網、去哪網與各大OTA的綜合調查中都擁有著超高的認可度與美譽度，是顧客眼中的“最具性價比的中檔酒店品牌”、“最好眠的中檔酒店品牌”、“舒適度最高的中檔酒店品牌”等。這其中，維也納的核心定位功不可沒。
“五星體驗、二星消費”，作為首家在國內提出“輕五星”模式的酒店品牌，維也納沖破了人們對酒店的思維禁錮，以五星級酒店的核心服務與略高于經濟型酒店的消費價格完美詮釋了中檔酒店的優勢。以一個超越預期的高性價比去強調用戶價值，為酒店吸納了超過6000萬的會員。
1+1大于2，“領航”之下少走彎路
現在再來說維也納酒店集團擁有超過6000萬的會員事實上已經不盡準確。因為，與錦江打通會員體系之后，維也納與錦江的合作會員已經遠超1.2億。
今年4月，維也納酒店集團與錦江集團達成戰略合作，與此同時，由兩大酒店品牌共同打造，錦江投入巨資的會員系統與中央預訂系統開始打造。目前，中央預訂系統已經投入使用，預計至2018年，中央預訂率將不低于60%。
而與錦江合作之后，黃德滿對于維也納酒店集團的未來更是充滿了期望，各大規劃正在漸漸提上日程。
·以一帶一路為入口，進入國際市場。借力錦江在一帶一路上的資源，維也納酒店集團將在這里打開它的國際之旅。
·會員系統與中央預訂系統，進一步推動集團的信息化管理，資源的整合與優化等等。
·充分利用錦江的專項基金，用于直營店與加盟商供應商的發展扶持。
打造一個在國際上令人尊敬的民族品牌
在黃德滿的美麗宏圖中，一個大型國際酒店品牌正在冉冉升起，然而，黃德滿卻更愿意成就一個消費者眼中的“偉大的民族品牌”。
希望在國內一直保持中檔酒店第一品牌的地位，希望在國人出國旅游時也能住得上親切的民族酒店，吃得上放心的家鄉美味。黃德滿透露，未來將運作錦江打造“全球最大餐飲連鎖品牌”的戰略計劃，就是“把56個民族最健康最好吃的東西，從源頭開始把控質量，不做到第一絕不出品。”就如同黃德滿先生用16年只開40家直營店打造中檔酒店品牌的毅力與執著一般，維也納酒店集團成就的將是一個在國際范圍內令人尊敬的民族品牌。
黃德滿說：“我的理想，就是要讓中國人無論走到哪里，都能住上我們自己開的酒店，吃上健康可口的家鄉菜，體味家的溫暖！就是要讓外國人住進中國的飯店，能感受大中華的雄渾博大，油然而生一種信任、一種景仰，讓中國酒店業成為業界的標桿！”
維也納酒店集團，終是要向著擁有更廣闊的發展空間高速進發了！