近兩年，維也納酒店集團的擴張之路勢不可當，從2009年開放特許加盟至今，就用了短短的7年時間，就從當初的只有40家直營店蛻變成了一個擁有千家分店的大型連鎖酒店集團，速度之快，令人咂舌。同樣讓人驚訝的還有，即便保持如此之高的開店速度，維也納酒店的綜合入住率依然保持在100%左右，讓維也納酒店成為名副其實的“最能為加盟商賺錢”、“最具投資價值”的中檔酒店品牌。
那么，維也納又是如何成為中檔連鎖酒店的榜樣，實現酒店開業入住率即達到100%的呢？專家解讀，以下五大方面或許道出其中的“玄機”。
16年的經驗積累，厚積薄發
在開放特許加盟之前，維也納用了16年的時間只開直營店，集中精力去運營為數不多的直營店。可以說，維也納用“漫長”的16年去總結出了一整套的中檔酒店管理運營經驗與智慧。在此期間，包括“3秒出熱水、花灑與水壓舒適度、中小視頻會議系統、無人值守的全自動化商務中心”等在內“中檔酒店標準”，以及包括六大管理手冊六大工具在內的黃氏圣經“6+6”管理系統被一再完善。而當這些經驗與智慧被直接“復制”給新店時，新店的運營又豈是一個“省心”了得呢。
敢為人先，搭建創新的特色服務體系
作為中檔酒店的領頭人，維也納酒店一直在行業市場充當的是“敢為人先”的角色。從開業之初將退房時間延時至下午兩點，到在國內首創鐘點房制度，再到以匠心精神開發助眠系統，以五感深眠空間為顧客帶去極致深睡眠……維也納酒店的創新精神早已深入骨髓。對于維也納酒店來說，消費群體正在發生變化，消費需求也是日新月異，想要在行業市場保持“第一”的王者之位，在顧客群體中一直保持超高口碑，維也納就必須與時俱進，去不斷地為顧客搭建更“新鮮”的特色服務體系。
以人為本，儲備發展的力量
高于同行業30%的薪資標準，再加上股權激勵、鼓勵內部創業政策，以及年底分紅等員工福利，維也納酒店集團一直被業內稱為是最“土豪”、最“任性”的老板。在今年4月與錦江集團達成戰略合作之后，維也納酒店集團重啟股權激勵，將拿出10%的股份用于酒店板塊中高層管理人員激勵分紅；在電商及餐飲等板塊，也至少拿出20%的股權以低成本甚至低兌率的方式送給創新人才，或者以占股的方式進行激勵。同時，維也納酒店集團還以店總、創新公司等形式鼓勵內部創業。多年人才儲備戰略的實施，讓維也納酒店擁有了雄厚的人才“資本”，去用于扶持分店的運營。
成熟且完善的加盟店扶持計劃
“加盟維也納，若在開業后6個月內未達到加盟方理想房價和80%以上入住率：按照加盟方的意愿，無償解約，同時維也納將全額退回加盟管理顧問費；如果加盟酒店已按照維也納要求進行市場推廣仍未到達，維也納將倒賠加盟方人民幣30萬元；加盟酒店在任何經營月度入住率不到80%，維也納均免收加盟服務支持費（即不收管理費）；合同期內任何經營時段如連續6個月達不到80%入住率，均可按業主方無償解約。”這是維也納酒店集團對于加盟商的承諾，可以說完美解決了新店投資的后顧之憂。并且，在與錦江合作之后，維也納酒店集團還將借助錦江的專項資金幫助經營困難的加盟商渡過難關。
龐大的會員基礎，輸送源源不斷的客源
目前，維也納酒店集團擁有超過6000萬的會員，與錦江打通會員體系之后，合并會員遠超1.2億，這意味著，每一個新店都擁有著龐大的潛在消費群體。而錦江投入巨資打造的中央預訂系統也為合并會員的預訂提供平臺，預計至2018年，中央預訂率將不低于60%。
綜上所述，維也納酒店之所以能夠領銜HFE上海展簽約榜單，之所以在高速擴張的背景下依然保持著100%的入住率，最大的原因就在于，維也納酒店憑借其強大的綜合實力，通過標準化運營方案、全方位扶持等等，一路引領著新店步入運營正軌，成就了一場又一場的投資盛宴！