今年5月份，維也納酒店創始人黃德滿先生在采訪中提到：“與錦江合作之后，維也納酒店集團將重啟股權激勵，將把其中10%的股份用于酒店板塊中高層管理人員的激勵分紅，在第四年到第五年基本可以實現套現。如果業績達標，另有20%的額外分紅。而對于電商、餐飲等其他板塊，以后也至少拿出20%的股權以低成本甚至低兌率的方式送給創新人才，或者是占股的方式進行激勵。”
與錦江合作，錦江成了維也納的大股東，在所有人都盯準維也納的人事變動時，維也納與錦江方面卻同時表示：“領導班子不做任何調整，保留維也納的原有結構，延續維也納民營企業充滿活力的基因。”是以，維也納酒店還將在“以人為本”的基礎發展戰略上越走越遠，特別是得到了錦江的支持后，維也納酒店的人才戰略更是被發揮到淋漓盡致。
內部創業+股權激勵+高于同行業30%的薪資水平
“三合一”的人才激勵機制堪稱最“壕”
普遍高于同行業30%的薪資標準，讓維也納有了足夠的“底氣”吸納全國各地的人才，甚至，具有了“挖角”同行業的潛力。那么，將人才“請”進酒店后，維也納又是怎樣留住人才的呢？特別是對于高級人才來說，僅有高薪資是不夠的。為此，維也納酒店集團又放出了“鼓勵內部創業”與“股權激勵”兩大“絕招”。
鼓勵內部創業，維也納酒店鼓勵內部員工通過創新公司、店總等方式實現內部創業。就在今年，本著共同經營、共同創業、共擔風險、共負盈虧的原則，維也納酒店集團還推出了“店總合作計劃”，內部人才可以通過申請，在通過維也納的審核機制后成為分店的“店總”，按照維也納給出的合作方案，以維也納的平均經營狀況來看，“店總”年入200萬以上不是夢。
至此，維也納酒店集團在與錦江合作之后，首次完成了“從人才選拔培養”到“人才共贏持續發展”的重要一步。
除了鼓勵內部創業，維也納酒店集團的“股權激勵”也是其人才計劃中的重要一環。就在去年上半年舉行的維也納“深睡眠.大健康”峰會上，維也納在員工表彰大會中即用到了股權激勵。
內部培訓+外出深造+酒店學院
“三管齊下”的人才培養機制為維也納輸送人才
目前，維也納酒店已經實現了“百城千店”的戰略目標，下一步，維也納酒店集團將進入到“千城萬店”的戰略階段，維也納酒店集團對于人才的需求將更大，對于人才的要求也將更高。
所以，除了用大型招聘會去吸引大量的外部人才外，維也納酒店集團也建立了一整套的內部人員“充電”機制。集團為員工提供多次內部培訓與外出深造的機會，以形成酒店幫助員工提升個人能力，員工在酒店實現更高人生價值的良性循環。特別是與錦江達成戰略合作之后，錦江提出，未來希望成立酒店管理學院，向酒店業輸出真正“能征善戰”的專業人才，讓自己的企業獲得發展的同時，也帶動其他品牌乃至其他品牌乃至行業一起學習進步。這是錦江的期盼，同時，也是維也納未來努力的目標。
未來，維也納將戰略目光將從一二線城市拓展至三至六線城市，一帶一路的國家與城市也將成為重點發展區域。在這種背景下，維也納將需要更多的人才支撐發展，維也納的人才儲備政策也或將一再升級，為更多人才打造出一個真正通往財富自由的職業平臺。