2016年4月，維也納與錦江達成戰略合作，而后，維也納酒店集團創始人兼董事長黃德滿先生在采訪中重提股權激勵，表示，維也納將把其中10%的股份用于酒店板塊中高層管理人員激勵分紅；在電商及餐飲等板塊，也至少拿出20%的股權以低成本甚至低兌率的方式送給創新人才，或者以占股的方式進行激勵。
2016年7月，維也納酒店集團推出切實可行的“內部創業”計劃，員工可以通過店總等方式實現內部創業。
在此之間，也不斷地有媒體報道，維也納酒店集團以翻倍薪資水平挖角知名連鎖酒店人才的信息。
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那么，維也納酒店集團又為何如此“心急”地為企業儲備人才呢，這里面，有三大玄機：
跟上急速擴張的腳步
從2009年開放特許加盟開始，就看到維也納酒店集團在擴張的路上越走越快。從最初兩年每年新增60－80家分店，到2012、2013年每年新增100家左右，再到如今每年新增200－300家，維也納酒店迅速從2009年的40家直營店蛻變成了一個“百城千店”的大型連鎖酒店品牌。并且，在剛剛結束的HFE上海展上，維也納又簽訂了112份加盟合約，提前邁進了“千城萬店”的階段。黃德滿曾表示，與錦江合作之后，擴張戰略將會繼續加速。
并且，維也納酒店維也納酒店目前已經形成了由維納斯皇家酒店、維納斯度假村酒店、維納斯國際酒店、維也納國際酒店、維也納酒店、維也納智好酒店、維也納好眠酒店、維也納3好酒店、維也納公寓、維也納大健康酒店十大子品牌形成的基本格局，以此為基礎，維也納酒店集團的擴張之路將走得更加“歡快”！可想而知，不同品牌的成功運營，龐大分店群體的有力扶持等等，都需要得力人才的支撐。
打造價值體系更健全的生態圈
在競爭體制下，單一的產品線與單調的價值體系已經不足以應對瞬息萬變的行業市場，搭建生態圈成為企業提抗風險能力的重要手段。是以，維也納酒店搭建了包括經濟型酒店、中檔酒店、高端星級酒店在內的十大子品牌的核心產品線。除此之外，維也納還在電商、餐飲等創新板塊尋求新的突破。并且，在互聯科技日益強大的當下，維也納與錦江也開始通過人工智能、云服務的開發，以及大數據庫的打造，將目光瞄向更具前瞻性的智能生態。
目前，維也納酒店集團與錦江集團共同打造的中央預訂系統已經投入使用，此平臺不僅打造了兩大酒店集團的會員體系，使共同會員超過1.2億，在用龐大的會員群體為子品牌增加投資砝碼的同時，也產生了一個會員數據庫，有利于后期企業根據大數據進行“有理有據”的服務創新。那么，此間，高新IT人才就必不可少。
“借船”出海，有“人”才能走得更遠
維也納與錦江的合作堪稱今年酒店業的大事件，正如黃德滿先生所說的與錦江達成協議與不是“賤賣”而是合作一樣，維也納酒店集團確實在今年表現出了非凡的爆發力。特別是在剛剛過去的第二屆中國國際酒店連鎖加盟與特許經營展覽會上，維也納3個小時簽21份加盟合同、8個小時43份、2天85份、3天112份的成績可謂“亮瞎”了投資商的眼。
在國內的事業版圖正發展得如火如荼的時候，維也納又提出，將借助合作伙伴錦江在“一帶一路”的影響力，趁著出境游迅速發展的這股東風，“借船”出海，進駐國際市場。無疑，即將國際范圍內大展拳腳的維也納也需要人才的支撐才能走得更遠。
綜上所述，可以說，人才儲備是維也納酒店集團發展的必經之路，也是做得更大，走得更遠的必備“資源”。所以，在人才激勵、薪資設置方面，維也納才會毫不吝嗇，拿出大牌的氣質，拿出與所有人才共享天下的胸懷，以圖謀更“波瀾壯闊”的明天！