經濟型酒店一路走低，特別是在爆發加盟商與連鎖酒店品牌之間的糾紛之后，輿論力量的加入，讓經濟型快捷酒店仿佛陷入了發展的泥潭，還有活動發展的空間，只是，很費力！
高端星級酒店近兩年也有一種“浪漫”的說法叫“摘星之旅”，當然與國內政策大環境也有關系，在廉政消費政策面前，大片高端消費市場都跟著倍受打擊。消費人群仿佛在一夜之間被砍掉一大塊的高端級星酒店，也有未來，只不過需要更加出彩才能出頭。
中檔市場則相對平穩且良性地朝前發展。分析下來，因為人們的物質生活水平提高了，曾經經濟型酒店的一部分消費群體開始轉戰中檔酒店了；因為高端消費不被允許，或許國民的消費理念更加理性了，中檔酒店迎來了客源的爆發期。
所以，業內人士才會說，十年之內，中檔酒店是最具投資潛力的板塊，目前，我們也可以清晰地看到，中檔酒店也確實如預言中的一般，得到了諸多資本力量的青睞。那么，與經濟型酒店與高端星級酒店相比，中檔酒店的潛力又體現在哪里呢？我們從中檔酒店第一品牌維也納酒店身上來分析一二。
中檔酒店與經濟型酒店：過度飽合與發展期的差別
就如同人們投資餐飲市場一樣，無論在什么時候，甚至什么區域，餐飲業似乎永遠處在一個過度飽合的狀態，上半年開業的餐廳，下半年貼出轉讓標示的事件在餐飲業早已不足為奇。但是，依然不影響人們前赴后繼地去投資，因為有幾家愁云滲淡就有幾家歡喜歌唱。就這一點來說，與經濟型酒店又何其相似！
經過粗放式擴張的經濟型快捷酒店在市場內早已飽合，但是，卻并不代表這個板塊已經陷入了投資必賠的死循環，只是在競爭異常激烈的當下成為“炮灰”的可能性增大。反觀中檔酒店，往前推溯五年，甚至大多消費者還不知道中檔酒店為何物，相對于經濟型酒店的過度飽合，中檔酒店如今充其量只能算得上是發展期。
有著中檔酒店締造者與領導者之稱的維也納酒店的真正擴張也是從2010年以后開始的，在這兩年猶甚。然而，即便維也納酒店在這兩年保持著每年新增100家左右、100－200家、200－300家分店速度，它依然能夠保持住出租率100%的業績水平。這其中，一方面來源于維也納酒店對于精心設計的服務贏得了消費者的青睞，另一方面就得益于中檔酒店的市場大環境，相對于經濟型酒店來說，它的競爭更小，風險更小，自然也就更容易起步、成功。
中檔酒店與高端星級酒店：未來與未來的博弈
雖然說高端星級酒店經歷了一段一點都不浪漫的“摘星之旅”，但是，依然不影響它的發展前景依然良好，誰讓，國民的消費水平會越來越高，優勝劣汰機制下會有更加優質的高端品牌出現呢？
不過，中檔酒店與高端星級酒店相比卻有一個得天獨厚的優勢，就是對于中青年商務人群的精準把握。不是有一種說法：“如果一個用戶在一生當中，有30年的差旅時間需要住酒店，前面5年可能會選擇快捷，后5－10年住高端酒店，而中間15－20年，是屬于中檔酒店的。”說的只是一個概率，但是，對于中檔酒店來說，卻是一個巨大的商機。
拿維也納酒店來說，從創立之初似乎就瞄準了25－45歲之前的商務消費人群，這部分消費人群，大多生活節奏快，希望有效率地去做事情；有一定的品位，對品質服務有更高的要求；有一定的消費能力，卻又迫于生活壓力精打細算……所以，維也納酒店首次提出了“五星體驗、二星消費”的理念，引進全面且便捷的商務配套，客房配套與五星級酒店比肩，但是，消費卻只比經濟型酒店略高一點。不得不說，維也納酒店的中檔酒店“領導者”稱號絕非浪得虛名，僅“五星體驗、二星消費”的“輕五星”理念，就為中檔酒店勞勞抓住了一個“最龐大”的消費群體。
在剛剛結束的第二屆中國（上海）國際酒店連鎖加盟與特許展覽會上，維也納酒店集團就用了3天的時間簽了112份加盟合同，再次刷新展會記錄。而此時，以中檔酒店起家的維也納酒店集團已經搭建了包括經濟型酒店、中檔酒店、高端豪華酒店在內的子品牌。然而，似乎就驗證了上述說法，面對可遭遇激烈競爭的經濟型酒店與高端星級酒店，維也納酒店用更加清晰精準的主題定位來自動“避險”，以求從根本上險低投資風險；而對于“熟門熟路”，且相對市場潛力更大的中檔市場來說，依然是維也納的主力軍，有條不紊地走在它的“進擊”之路上。